• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Сутність Фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент – це процес управління формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів господарюючого суб’єкта і оптимізація обігу його грошових засобів.

Фінансовий менеджмент в системі загального менеджменту займає центральне місце. Він дозволяє координувати результати і підвищувати ефективність виробничого менеджменту, маркетингового менеджменту, менеджменту персоналу і т.п. Ефективний фінансовий менеджмент дозволяє формувати високі темпи виробничого розвитку підприємства, забезпечувати постійне зростання власного капіталу, суттєво підвищувати конкурентну позицію на ринку, забезпечувати стабільний економічний розвиток.

Фінансовий менеджмент спрямований на збільшення фінансових ресурсів, інвестицій і нарощування обсягів капіталу. У загальному вигляді фінансовий менеджмент можна представити наступною схемою (рис. 1.1).

Ключові питання управління фінансами підприємств такі:

1) який обсяг фінансових ресурсів необхідний для успішної діяльності підприємства з позиції перспективи;

2) з яких джерел можна залучити необхідні фінансові ресурси, і яка оптимальна структура цих джерел;

3) як організувати оперативне управління фінансами підприємства з метою забезпечення його ліквідності та платоспроможності.

Рис. 1.1. Загальна схема фінансового менеджменту

Мета фінансового менеджменту– максимізація благополуччя власників капіталу підприємства, що проявляється в забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства чи його акцій.

Максимізація прибутку підприємства не може бути метою фінансового менеджменту з таких причин:

по-перше, максимізація ринкової вартості підприємства не завжди автоматично досягається за максимізації його прибутку. Наприклад, одержана сума прибутку може бути повністю використана з метою поточного споживання, і підприємство не буде мати основного джерела формування власних фінансових ресурсів для забезпечення високих темпів розвитку в перспективі, що в кінцевому рахунку призведе до зниження його ринкової вартості;

по-друге, високий рівень прибутку підприємства може бути досягнутий за відповідно високого рівня фінансового ризику і загрозі банкрутства у наступному періоді, що також може призвести до зниження його ринкової вартості.

У процесі реалізації основної мети фінансовий менеджмент спрямований на вирішення наступних завдань (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Основні завдання фінансового менеджменту[5, с.12]

Об’єктом фінансового менеджментувиступають фінанси підприємства і його фінансова діяльність, тобто підсистема, якою управляють (рис. 1.3).

Суб’єкт фінансового менеджменту – особа чи група осіб, які здійснюють управління фінансами підприємств, а саме:

· власник підприємства;

· фінансовий менеджер широкого профілю;

· функціональний фінансовий менеджер.

Рис. 1.3. Об’єкт фінансового менеджменту

Об’єкт фінансового менеджменту визначає його напрямки:

· управління формуванням активів (розрахунок реальної потреби за видами активів і визначення їх суми, виходячи з обсягів діяльності підприємства);

· управління формуванням фінансової структури капіталу (розрахунок загальної потреби в капіталі, вивчення й аналіз альтернативних джерел формування фінансових ресурсів підприємства);

· управління оборотними активами (аналіз і прогнозування тривалості оборотних циклів робочого капіталу);

· управління необоротними активами (забезпечення ефективного використання основних засобів і нематеріальних активів);

· управління інвестиціями (формування напрямків інвестиційної діяльності підприємства);

· управління формуванням власних фінансових ресурсів (визначення потреби у власних фінансових ресурсах для реалізації фінансової стратегії підприємства, підвищення розміру чистого прибутку);

· управління залученими фінансовими ресурсами (визначення вартості залучених коштів, оптимізація співвідношення короткострокової та довгострокової заборгованості);

· управління фінансовими ризиками (визначення складу основних фінансових ризиків, їх оцінка, формування заходів щодо їх мінімізації та страхування).

Читайте також:

1. T. Сутність, етіологія та патогенез порушень опорно-рухової системи
2. Активи як об’єкт фінансового менеджменту
3. АКТИВИ ЯК ОБ’ЄКТ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
4. Аналіз зарубіжних концепцій менеджменту
5. Аналіз ризикованості підприємства на основі показників фінансового стану.
6. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.
7. Аналіз фінансового стану
8. Аналіз фінансового стану
9. Аналіз фінансового стану торгових підприємств
10. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ТУРИСТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ
11. АРМ фінансового менеджера
12. Багатомірність і сутність культури виявляється в її основних функціях: соціальній (гуманістичній), пізнавальній, аксиологічній, семіотичній, нормативній.

Переглядів: 1186