МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
||||||||||||
Альтернативні стратегії фінансування оборотних активів підприємства
Комплексне оперативне управління оборотними активами і поточними зобов’язаннями Зміст даного завдання полягає: · у виборі оптимального рівня і раціональної структури оборотних активів з урахуванням специфіки діяльності кожного підприємства; · у визначенні розміру і структури джерел фінансування оборотних активів. Розрізняють три типи політики комплексного оперативного управління оборотними активами: агресивний, консервативний і помірний. Ознаки агресивної політики управління оборотними активами полягають у наступному: · немає обмежень у нарощуванні поточних активів; · наявність значної суми грошових засобів на рахунку в банку; · значні запаси сировини і готової продукції; · велика сума дебіторської заборгованості; · питома вага поточних активів у загальній сумі усіх активів висока; · період оборотності оборотних активів тривалий. Перевагою такої політики фінансування оборотних коштів є зменшення ризику неплатоспроможності, а недоліком – не може забезпечити підвищення економічної рентабельності активів. Консервативна політика управління поточними активами передбачає: · обмеження зростання поточних активів; · достатня визначеність ситуації господарювання: відомі обсяги продажу, термін надходжень коштів і платежів, необхідний обсяг запасів і час їх споживання; · питома вага поточних активів у загальній сумі усіх активів низька; · період оборотності оборотних засобів короткий. Перевага такої політики фінансування оборотних коштів – забезпечує високий рівень економічної рентабельності активів, недолік – високий ризик виникнення неплатоспроможності при порушенні синхронності термінів надходжень і виплат грошових коштів підприємства. Помірна політика управління оборотними активами займає проміжний стан. Для неї характерним є середній рівень рентабельності та оборотності активів. Політика комплексного оперативного управління оборотними активами і поточними зобов’язаннями базується на поєднанні стратегії формування і стратегії джерел фінансування таких активів (табл. 6.2). Таблиця 6.2 Читайте також:
|
|||||||||||||
|