Повідомлення користувачів про зміни, що відбуваються на сайті, здійснюється за допомогою сутності «Спостерігачі», що зв'язує користувачів з об'єктами різних класів (проекти, завдання, форуми та ін.). У базі даних зберігаються також ключі доступу до підписки RSS, що дозволяють отримувати повідомлення за допомогою цієї технології, також повідомлення розсилаються за допомогою електронної пошти.
Деякі недоліки Redmine
1. Управління файлами і документами в Redmine зводиться до їх додаванню, видаленню і редагуванню. Правами доступу ні до файлів, ні до окремих документів управляти не можна.
2. Відсутні оповіщення про зміну документів.
3. В Redmine не можна керувати правами доступу на рівні окремих полів завдання. Наприклад, на даний момент від клієнтів не можна приховати оцінки часу роботи над завданням.
4. В Redmine всі додаткові поля доступні всім користувачам, всі учасники проекту зможуть їх бачити і змінювати. Це обмеження може призвести до складнощів при наявності неоднорідної команди, коли доступ до проекту мають і менеджери, і розробники, і клієнти.
5. В Redmine немає прав на окремі типи переходів в workflow. Наприклад, зараз не можна вказати, що коли хтось закінчує виправляти помилку, він повинен вибрати відповідальним тестувальника і повинен вказати номер білда. Також не можна приховати внутрішню переписку між програмістами від клієнта.
6. В Redmine в список завдань не виводиться загальна трудомісткість задач.
( документацыя по використанню Redmine http://www.redmine.org/projects/redmine/wiki/RusGuide - самостійна робота)
Питання для контроля знань
1. Функціональні можливості
2. Структура бази даних
3. Користувачі системи
4. Ролі
5. Проекти
6. Трекери
7. Задачі
8. Відстеження зміни статусу задач
9. Зв'язки між завданнями
10. Облік витраченого на проект часу
11. Прив'язка репозиторіїв
12. Отримання повідомлень
13. Деякі недоліки Redmine
Розділ «Технологія виконання проектів сумісної розробки - SCRAM»
Лекція №28
Тема: Визначення та загальні положення.
Мета: Знайомство з технологією Скрам, Створення Скрам команди, розподілення ролей.