• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Основи концептуальних моделей

1. Філософські — необхідні умови існування тих чи інших речей.

2. Наукові — фундаментальні ідеї теорії та практики.

3. Загальнологічні — дозволяють розуміти концептуальні моделі як наслідок певних процесів (якщо..., то...).

4. Звичайні (побутові) — можливості, умови для практичної діяльності та вибору.

Вимоги до комплексу основ концептуальних моделей:

— достатність;

— взаємодоповнюваність;

— непротирічність;

— відносна повнота складу і змісту;

— доброякісність;

— сучасність;

— новизна;

— осмисленість;

— відрефлектованість.

Концептуальна модельнавчального закладу складається і декількох частин, у яких дається змістовна характеристика керованою об'єкту (нова школа) та керівної системи (управління).

Можливі компоненти характеристики:

— структура нової школи;

— новий навчальний план;

— нові навчальні програми (або модифіковані);

— організація навчально-виховного процесу (підходи, ідеї, струк­тури);

— характеристика основних технологій, методик навчання та ви­ховання;

— характеристика змісту, структури, організації позакласної, поза­шкільної роботи;

— нова (оновлена) організаційна структура керівної системи;

— перелік функцій усіх суб'єктів управління;

— нові механізми управління;

— нові методи управління;

— інноваційні технології управління тощо.

Крок 9. Розробка плану реалізації стратегії

План повинен відображати втілення нових рішень та поступовість процесу впровадження стратегічних ідей. Він повинен містити конкретні завдання, які висуваються перед різними стратегічними елементами організації та категоріями працівників; спиратися на наявні ресурси та джерела нових; визначати комунікації та взаємодію під час дослідження стратегії; передбачати моніторинг та чіткі процедури відповідальності та звітності щодо втілення розвитку стратегії організації.

Діяти на підставі красивих розмов про місію та цілі організації значно складніше, ніж просто говорити, продукувати ідеї, висувати варіанти рішень. Тут потрібні постійна скрупульозна праця, ефективне лідерство, сприятливий моральний клімат, оптимізм.

Повинен бути визначений формат обговорення стратегічного плану.

1. Обов'язково надати можливість всім членам колективу заздалегідь ознайомитися з проектом плану.

2. Презентувати загальний зміст плану.

3. Загальне обговорення плану:

• позитивні моменти;

• критичні зауваження, побажання.

4. Обговорення можливості доопрацювання, доповнення та змін.

5. Узгодження наступних кроків завершення роботи над планом та його затвердження.

Можливі форми плану представлено у таблицях 40, 41, 42.

Таблиця 40

Варіант плану 1

Таблиця 41

Варіант плану 2

Таблиця 42

Варіант плану 3

Кожний управлінець обирає ту форму плану, яку вважає більш доцільною і зручною, яка найкраще дозволяє відобразити особливості змісту проекту.

Читайте також:

1. I. Фізичні основи механіки
2. R – розрахунковий опір грунту основи, це такий тиск, при якому глибина зон пластичних деформацій (t) рівна 1/4b.
3. VІII. Основи молекулярної фізики і термодинаміки
4. Активне управління інвестиційним портфелем - теоретичні основи.
5. АКУСТИКА. ЕЛЕМЕНТИ ФІЗИКИ СЛУХУ. ОСНОВИ АУДІОМЕТРІЇ
6. Алгоритм реалізації моделей
7. АНАЛІЗ ЛІНІЙНИХ МОДЕЛЕЙ ЕКОНОМІЧНИХ ЗАДАЧ
8. Аналіз та синтез моделей систем
9. Анатомо-фізіологічні основи статевого розвитку.
10. Біологічні основи мислительної діяльності.
11. Біомеханічні основи шинування при пародонтозі.
12. БІОФІЗИЧНІ ОСНОВИ ЗОРОВОЇ РЕЦЕПЦІЇ

Переглядів: 451