• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Коригування стратегії розвитку організації

Іноді стратегії необхідно припинити або змінити. Це викликано такими чинниками, як:

— брак ресурсів (фінанси, час, кадри);

— зміна стратегічних проблем організації;

— конфлікт різних стратегій внутрішнього та зовнішнього середо­вища;

— зміна керівництва.

Це цілком нормальне природне явище. Гірше, коли організація грузне в стратегіях, які не відповідають новим умовам, ситуації, а стра­тегії залишаються на рівні самомети організації та збереження честі мундира керівника.

Тому необхідно постійно вивчати стан реалізації стратегії.

Впровадження стратегії передбачає управління в режимі реального часу. Головна ознака такого управління — управління за сигналами (слабкими, сильними) або за відхиленнями. Такий підхід дає можливість своєчасно дізнаватись про відхилення стратегічного курсу; швидко реа­гувати на ці зміни, завчасно приймати контрзаходи або використовувати нові «стратегічні вікна». Відповідні управлінські дії:

— спостереження за перебігом реалізації стратегії;

— моніторинг внутрішніх та зовнішніх умов;

— визначення сигналів відхилень від стратегічної норми;

— встановлення сили сигналу (слабке відхилення, сильне відхи­лення);

— підготовка рішень та здатність відповідних управлінських дій;

— гнучкість управлінської політики.

Проте на етапі реалізації стратегії відбувається пристосування процесу стратегічних змін до мінливості умов, нових проблем, корекції цілей, оновлення завдань тощо. Коли організація змінюватиметься, не­обхідно бути готовим до періоду катарсису. Можуть вирувати пристрасті та зростати напруження. Емоції шкодитимуть успішному впровадженню стратегічного плану.

Причини, що перешкоджають реалізації стратегії:

— Опір, що чинить персонал. Це може бути наслідком різних пере­конань або просто відсутності достатньої інформації, якщо люди широко не залучались до обговорення стратегій.

— Професійна неготовність персоналу до рішення нових або більш складних проблем.

— Невідповідна кількість персоналу та неправильна зосередженість на різних видах діяльності.

— Відсутність або неадекватність супроводжувальних стимулів.

— Гальмуючий вплив попередніх рішень, планів.

— Відсутність офіційної підтримки вищих органів управління.

— Брак ресурсів, резервів діяльності.

— Відсутність чітких алгоритмів, механізмів впровадження страте­гічних змін.

— Зміна макрофакторів (економіка, політика, законодавство).

Читайте також:

1. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
2. II. Права та обов'язки адміністрації організації, що проводить туристську подорож
3. III.Цілі розвитку особистості
4. III.Цілі розвитку особистості
5. III.Цілі розвитку особистості
6. IV Етап: Вибір стратегії керування виявленими ризиками й виділення пріоритетних напрямків роботи
7. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
8. Iсторiя розвитку геодезичного приладознавства
9. PR-відділ організації: переваги і недоліки
10. TEMA 13. МОТИВАЦІЯ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
11. V Потреби та мотиви стимулюють пізнання себе та прагнення до саморозвитку.
12. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.

Переглядів: 717