• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Основні ланки фінансового менеджменту

У цілому можна надати інформацію про основні ланки фінансового менеджменту у вигляді такої функціонально-організаційної схеми, у якій відображені всі необхідні елементи з урахуванням взаємозв'язку і взаємозалежності між ними:

• об'єкти фінансового менеджменту;
• суб'єкти фінансового менеджменту;
• функції фінансового менеджменту та основні блоки цих функцій;
• інформаційна база фінансового менеджменту.

У функціонально-організаційній моделі фінансового менедж­менту подані основні фінансові служби і їх взаємозв'язок.

Такі підрозділи, як аналітична служба, служба планування, казначейство і відділ контролю покликані охопити повною мірою всі функції фінансового менеджменту. Завданням фінансових служб є організація скоординованого процесу ефективного управ­ління банківськими операціями за допомогою планових завдань, лімітів, пропорцій, меж і параметрів для окремих видів операцій, виконання яких для всіх підрозділів обов'язкове. Очолює ці служ­би фінансовий директор. Концентрація всіх фінансових служб банку в одних руках дає можливість налагодити як вертикаль­ний, так і горизонтальний зв'язок між співробітниками цих служб, що значно підвищує ефективність їх роботи.

До роботи фінансових служб ставляться такі вимоги:

• охоплення всіх банківських операцій;
• охоплення питань ліквідності, фінансових ризиків, прибутковості;
• охоплення питань оподаткування.

Робота цих служб побудована таким чином.

Аналітична служба.Діяльність аналітичної служби в комерційному банку через специфіку його діяльності зосереджена на фінансовому аналізі. Аналітична служба зображена на схемі дещо відособлено, оскільки виконує двояке завдання. З одного боку, ана­літична служба як самостійний підрозділ забезпечує керівництво банку необхідною аналітичною інформацією. З іншого боку, резуль­тати її діяльності забезпечують нормальну роботу всіх інших фінан­сових служб. На стадії планування аналітична інформація необ­хідна для проходження оцінної фази, суть якої полягає в комп­лексній оцінці діяльності банку та його потенційних можливос­тей. На стадії регулювання оперативна аналітична інформація необхідна для оцінки поточної ситуації в процесі прийняття рішень. На стадії контролю необхідна оцінка діяльності банку за минулий період. Саме тому організація фінансового менеджменту в комер­ційних банках починається зі створення відділу аналізу.

Служба планування.Особливість роботи цієї служби полягає в тому, що її діяльність виходить далеко за межі фінансового менеджменту. Ця служба бере участь у розробленні стратегічного плану розвитку банку, а до її безпосередніх функцій належить створення тактичного плану. На основі стратегічного і тактично­го планів служба планування формує фінансовий план. Фінансо­ве планування — це частина фінансового менеджменту. Показникифінансового плану є критерієм для виконання функцій регулювання і фінансового контролю. При виконанні регулятив­них функцій казначейство відштовхується від тих орієнтирів на майбутній період, які містить фінансовий план банку. При вико­нанні контрольних функцій відділ контролю тільки зіставляє фактичні дані з плановими показниками фінансового плану.

Казначейство.Діяльність казначейства сконцентрована виключно на функціях фінансового менеджменту в банку. Ця служ­ба встановлює такі внутрішні нормативи, ліміти, пропорції та межі, які забезпечують досягнення запланованих результатів діяльності за підтримки нормальної ліквідності банку та мінімізації ризиків і втрат.

У великих банках зі значним обсягом операцій виникає необхідність у створенні колегіального органу — комітету з управління активами і пасивами, тому що активи і пасиви у першу чергу пов'язані з ліквідністю та фінансовими ризиками. До повноважень комітету входить прийняття рішень у сфері управління активами і пасивами банку на найближче майбутнє. У такому випадку казначейство висуває пропозицію щодо лімітів на всі види фінансових ризиків, пов'язаних з виконанням активно-пасивних операцій. Після прийняття рішень комітетом з управління ак­тивами і пасивами казначейство виконує відповідно до них свої щоденні функції з управління потоками коштів.

Відділ фінансового контролю.Функції відділу фінансового контролю сконцентровані на контролюванні фінансів банку. Крім того, в кожному банку їх конкретний перелік залежить від нада­них відділу повноважень. Діяльність відділу може бути звужена тільки до функцій контролю за поточною ліквідністю на всіх кореспондентських рахунках банку і функцій контролю за дотриманням нормативів НБУ та інших регулятивних органів. Якщо відділу надані великі повноваження, то його функціями є:

• контроль за поточною ліквідністю на всіх кореспондентських рахунках банку;
• контроль за дотриманням нормативів зовнішніх органів;
• контроль за дотриманням показників фінансового плану банку;
• контроль за дотриманням лімітів, меж і параметрів, встановлених казначейством та комітетом з управління активами і па­сивами банку (якщо такий є);
• контроль правильності ведення фінансового, управлінського і податкового обліків;
• контроль достовірності, повноти і своєчасності фінансової інформації, яка використовується для прийняття рішень, тощо.

Втім, застосування комплексного підходу до управління фінан­сами в комерційному банку можливе лише за умови чіткої взає­модії всіх згаданих вище підрозділів у процесі поетапної реалі­зації всіх функцій фінансового менеджменту, найпершою з яких є, звичайно, планування.

4.3 Системи та методи фінансового планування

Читайте також:

1. II. Основні закономірності ходу і розгалуження судин великого і малого кіл кровообігу
2. II. Основні засоби
3. II.3. Основні способи і прийоми досягнення адекватності
4. VII. ОСНОВНІ ЕТАПИ РОЗВИТКУ УКРАЇНСЬКОЇ КУЛЬТУРИ У ХХ ст.
5. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
6. АДМІНІСТРАТИВНА ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТУ (1920-1950).
7. Активи як об’єкт фінансового менеджменту
8. АКТИВИ ЯК ОБ’ЄКТ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
9. Амортизація основних засобів, основні методи амортизації
10. Аналіз зарубіжних концепцій менеджменту
11. Аналіз ризикованості підприємства на основі показників фінансового стану.
12. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.

Переглядів: 406