• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Трикутник обмежень проекту

Категорії управління проектами

В області управління проектами існують категорії, які відображають основні поняття цієї області. В загальному випадку виділяють наступні групи категорій:

- цілі, які визначаються очікуваними результатами проекту;

- критерії успіху та обмеження: вартість, терміни, якість;

- основні важелі управління: ресурси (які теж є обмеженням) та технології;

- допоміжні важелі управління: контракти, організація, взаємодія, персонал;

- невизначеність, пов’язана з ризиками виконання проекту.

Ключовою категорією, яка бере участь в процесі управління проектами, є обмеження. Згідно закону Лермана: «Будь-яку технічну проблему можна подолати, маючи достатньо часу і грошей», а наслідок Лермана уточнює: «Вам ніколи не буде вистачати або часу, або грошей». Будь-який менеджер розуміє свою основну задачу про виконання проекту наступним чином: «Забезпечити виконання робіт в термін, в рамках виділених засобів, у відповідності з технічним завданням». Саме ці три моменти: час, бюджет і якість робіт знаходяться під постійною увагою керівника проекту. Їх називають основними обмеженнями, що накладаються на проект. Ці основні обмеження (терміни, витрати і якість результату) взаємопов’язані.

Рис. 6 – Трикутник обмежень проекту

Для ілюстрації взаємозв’язку використовують трикутник обмежень (рис. 6), в якому якість, час і гроші інтерпретуються як площі внутрішніх трикутників. В цьому трикутнику центр та верхня вершина є фіксованими, а нижні вершини можуть переміщатися. Трикутник ілюструє, що будь-яке скорочення фінансів або часу, призводить до скорочення якості, а збільшення якості можна досягнути за рахунок збільшення фінансування або термінів.

Читайте також:

1. Active-HDL як сучасна система автоматизованого проектування ВІС.
2. VII. Етап проектування
3. VII. Етап проектування
4. Автоматизація проектування напівзамовлених ВІС.
5. Аналіз комерційної здійснимості (спроможності) проекту
6. Аналіз обмежень дефіцитних і недефіцитних ресурсів
7. Аналіз чутливості інвестиційного проекту
8. Аудит проекту розробки ПЗ
9. БІЗНЕС-ПЛАН ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
10. Бізнес-планування інвестиційного проекту. Розробка планів фінансового проекту
11. Бюрократична модель проекту організації.
12. Варіантне проектування будівельного виробництва.

Переглядів: 3043