• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Характеристики реакцій

Виробнича – стандартизація діяльності, спеціалізація, підвищення продуктивності, зниження витрат і мінімізація чисельності, децентралізація оперативних рішень, ефективне використання виробничого потенціалу.

Конкурентна – оптимізація прибутків у короткостроковій перспективі, обєднання виробничо-збутових ланок, реакція на попит, універсалізація та інтеграція.

Стратегічна – забезпечення довгострокового існування підприємства, оптимізація прибутків у довгостроковій перспективі, самооновлення на основі передбачення та формування майбутнього, адаптація до майбутнього на основі системи стратегій, гармонізація видів діяльності.

Інноваційна – оптимізація розробок нововведень, довгострокова прибутковість і зростання, стратегії маркетингу в окремих напрямках формування науково-технічного потенціалу.

Підприємницька – пошук і реалізація “прибуткових ідей”, балансування різних напрямків діяльності, розвиток зовнішніх комунікацій.

Адміністративна – забезпечення керованості на основі досконалих інформаційних технологій, вдосконалення роботи всіх ланок управління, розширення сфери впливу за межі підприємства завдяки створенню великих організаційних формувань.

На сучасному етапі розвитку економіки України підприємству найчастіше потрібна складна система реакцій, тому організаційні структури, щоб адаптуватись та своєчасно відреагувати, відходять від класичних ознак (лінійно-функціональної, лінійно-штабної ОСУ) і поєднують різні ОСУ (наприклад, матричні структури). Особливо це характерно для великих підприємств, яким потрібно зберегти певний рівень керованості, яку дає централізація, з поєднанням гнучкості та адекватності реакцій на нестале середовище, що може забезпечити лише децентралізація.

Процес організаційного проектування структури управління складається з таких стадій:

- аналіз;

- розробка;

- функціонування.

Під комплексним організаційним проектом треба розуміти графічно описану модель усієї виробничої системи, її окремих складових і функціональних блоків управління. Цей проект має базуватися на нормативно-організаційній документації, яка регламентує структуру та процеси управління.

Найсуттєвішими факторами, що впливають на вибір ОСУ є:

- філософія управління;

- географічне розташування організації;

- прагнення частин до самотсійності;

- технологія управління та тип контролю;

- організаційна культура;

- рівень кваліфікації кадрів;

- ставлення до організації керівників і співробітників;

- витрати та “капіталомісткість” рішень, що приймаються;

- динаміка зовнішнього середовища;

- стан виробничого потенціалу;

- тип підприємства у галузі;

- стратегія, що реалізується організацією;

- рівень розподілу праці;

- розміри та ступінь різноманітності діяльності.

Читайте також:

1. V. Поняття та ознаки (характеристики) злочинності
2. АВТОМАТИЗАЦІЯ РЕАКЦІЙНОГО ВУЗЛА
3. Акустичні характеристики порід
4. БОЙОВІ ТА ТЕХНІЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРІЛЕЦЬКОЇ ЗБРОЇ
5. Большему насыщению магнитной цепи синхронного генератора соответствует точка характеристики холостого хода
6. Будова та реакційна здатність
7. Будова, принцип роботи та характеристики МДН – транзисторів
8. Будова, принцип роботи та характеристики тиристорів
9. Будова, характеристики і параметри біполярного транзистора
10. В качестве характеристики случайного рассеивания экспериментальных данных результата измерений принимают
11. Варіаційні ряди та їх характеристики
12. Векторні характеристикимеханічного руху– переміщення, шлях, швидкіст та прискорення

Переглядів: 352