Загальна характеристика видів реструктуризації

Класифікаційна ознака	Вид реструктуризації	Характеристика
Повнота вирішуваних проблем	часткова	Використовується для відновлення технічної та економічної дієздатності; її заходами можуть бути: додаткова емісія цінних паперів, переоцінка активів, зниження дебіторської заборгованості, переоформлення боргів тощо
комплексна	Охоплює більш суттєві зміни у формі розробки нової організаційної структури, технічної, технологічної та продуктової політики, зміни у менеджменті тощо
Мета змін	санаційна (відновна)	Застосовується, коли підприємство перебуває у передкризовому або кризовому стані і має за мету вийти з нього.
адаптаційна	Використовується за відсутності кризи, але при появі негативних тенденцій з метою їх подолання та адаптації підприємства до нових ринкових умов
випереджаюча	Має місце в успішних компаніях, які передбачають можливість зміни умов функціонування і прагнень підсилити свої ключові позиції та конкурентні переваги
Об’єкт змін	управлінська	Пов’язана зі зміною організаційної структури підприємства, менеджменту, інноваційної, технологічної, та маркетингової політики, системи підготовки і перепідготовки кадрів
технологічна	Повинна забезпечити підприємству відповідний рівень виробничого потенціалу, технології, ефективних систем постачання та ін., що дозволить виготовляти конкурентоспроможну продукцію
економічна	Покликана забезпечити достатній рівень рентабельності шляхом оптимізації капітальних і поточних витрат, обсягу продажу, збалансованої цінової політики та ін.
фінансова	Стосується управління пасивами підприємства, а саме його заборгованістю і передбачає зміну структури пасивів шляхом відстрочки погашення заборгованості, зниження процентної ставки по заборгованості, анулювання частки заборгованості
реструктуризація власності	Стосується зміни власника державних підприємств та зміни власності через зміну участі в капіталі
Тривалість періоду	оперативна	Розрахована на декілька місяців, і підприємство вирішує питання підвищення своєї ліквідності за рахунок внутрішніх ресурсів у рамках санаційної реструктуризації
	стратегічна	Здійснюється в довгостроковому періоді, базується на результатах оперативної реструктуризації і передбачає залучення як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування в межах адаптаційної та випереджаючої реструктуризації

Основні чинники реструктуризації та їх характеристика наведена в табл. 16.2. Показники результативності реструктуризації представлені в табл. 16.3.

Таблиця 16.2

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства. Санація суб’єктів господарювання.	\|	Класифікація чинників реструктуризації

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.014 сек.