Контролювання виробничо-господарської діяльності: попередній, поточний та завершальний види контролю

Контролювання. Вид управлінської діяльності по забезпеченню процесу, з допомогою якого керівництво організації (підприємства) визначає, наскільки правильні його управлінські рішення, а також напрями здійснення необхідних коректив. Основним його завданням є забезпечення досягнення цілей та місії організації.

Контролювання виробничо-господарської діяльності є ефективним за умов виконання трьох видів контролювання:

· попереднього контролю, який передбачається у процесі планування діяльності, реалізується через правила, процедури, поведінку тощо. Використовується у відношенні до трудових, матеріальних та фінансових ресурсів;

· поточний контроль, який здійснюється через систему зворотного зв’язку та яка характеризується: управлінською необхідністю; наявністю цілей; використанням зовнішніх ресурсів; коректуванням відхилень, які виникають у процесі управління, з метою забезпечення досягнення цілей організації;

· завершальний контроль використовується після виконання роботи. Необхідний для врахування організацією можливих майбутніх ситуацій, з якими буде мати справу організація, та для забезпечення мотивування, зокрема працівників.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Організаційні структури управління підприємством	\|	Регулювання виробничо-господарської діяльності як механізм усунення відхилень і недоліків

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.