Тема 9. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
Особливості управління людськими ресурсами в ТНК.
- Відмінність ринків праці у країнах-господарях.
- Переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах.
- Відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях.
- Національна орієнтація персоналу.
- Ускладнення контролю виконання.
Джерела людських ресурсів
1.Домашні країни - Експатріанти
-Технічна компетенція
-Висока кваліфікація
-Контроль корпоративної стратегії
2.Країни - господарі - Місцевий персонал
-Пристосованість до місцевих умов
-Високі стимули
-Імідж компанії
-Довгострокові цілі персоналу
-Мобільність
-Менші витрати
3.Треті країни
-Надійна експертиза
-Високі здатності до роботи
Критерії відбору персоналу для м/н призначень
Читайте також: - C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
- ERP і управління можливостями бізнесу
- H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
- III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
- ISO9000. Як працює система управління якістю
- Oracle Управління преміальними
- А. Видання прав актів управління
- Автоматизація управління діяльністю готелю
- АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
- АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
- Автоматизовані станції управління насосними станціями водопостачання першого, другого і третього підйомів
- Адаптивні організаційні структури управління.
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:
|
|