• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Вертикальна та горизонтальна структури

Організаційні структури систем зовсім інакше розглядає К.Гайтані, який наголошує на тому, що "відносини між частинами і цілим ... є або вертикально або горизонтально орієнтованими".^[71][71]

Даючи визначення вертикальній організаційній структурі, автор зазначає, що вона "...включає прийняття рішень, мотиваційну та інформаційну структури, які розташовані ієрархічно, від вищого ешелону представників, що мають владу, до обмеження прийняття рішень органами управління нижчих ешелонів представників".^[72][72] Як приклад вертикально організованої системи називають колишній СРСР.

Горизонтальна організаційна структура існує коли "...органи влади не є ієрархічно розташованими. Для прикладу, три гілки уряду США - виконавча, законодавча і судова - пов’язані між собою по колу і горизонтально".^[73][73]

К.Гайтані підсумовує, що національна економіка, в якій економічна активність організована переважно вертикально, є командно-орієнтованою. Ринково-орієнтована економіка - це така економіка "...в якій горизонтальні економічні відносини добро­вільного обміну та індивідуального вибору переважають".^[74][74] Такий підхід до аналізу структури систем не зовсім придатний для порів­няння їх ефективності.

Читайте також:

1. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
2. Адаптація організаційної структури до стратегії
3. Адаптивні організаційні структури управління.
4. Аналіз асортименту і структури продукції
5. Аналіз асортименту й структури випуску продукції.
6. Аналіз динаміки і структури валового нагромадження.
7. Аналіз динаміки і структури витрат підприємства
8. Аналіз динаміки та структури банківських доходів
9. Аналіз динаміки та структури валютних операцій
10. Аналіз показників складу, структури й технічного стану основних фондів.
11. Аналіз рівня, динаміки і структури обсягу виробленої та реалізованої продукції
12. Аналіз рівня, динаміки та структури фінансових результатів підприємства

Переглядів: 2918