• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тема 8. СТРАТЕГІЧНІ ЗМІНИ: поняття, типи змін, опір змінам

1. Стратегічні зміни: поняття та основні підходи.
2.Тіпи стратегічних змін.
3.Опір змінам в організаціях
4. Методи подолання опору

Стратегічні зміни - певні дії, змушують організацію переходити з одного стану в більш якісне і своєчасно реагувати на зміни зовнішнього середовища, що в свою чергу сприяє постійному розвитку організації

Основні галузі стратегічних змін:

• інформування та мотивацію персоналу;

• лідерство і стиль менеджменту;

• базові цінності і корпоративну культуру;

• організаційну та інші структури;

• фінансування та інше ресурсне забезпечення;

• компетенція та навички

Типи змін

Перебудова організації - фундаментальна зміна організації, зачіпає її місію та організаційну культуру

Радикальне перетворення проводиться на стадії виконання стратегії і не припускають зміну галузі

Помірне перетворення - організація виходить з новим продуктом на ринок і намагається отримати для нього покупців.

Звичайні перетворення пов'язані з проведенням перетворень в маркетинговій сфері з метою підтримки інтересу до продукту організації.

Опір змінам проблеми, що виникають при проведенні змін як наслідок непродуманих дій керівників щодо членів трудового колективу.

Етапи впровадження процесу змін:

• розморожування

• рух

• заморожування

Методи подолання опору змінам

Примусове управління змінами - метод введення змін, при якому опір долається за допомогою влади вищого менеджменту
Адаптивні зміни- здійснення переривчастого стратегічної зміни у вигляді поступових нововведень, розтягнутих у часі
Кризове управління - разі виникнення кризи опір співробітників змінюється підтримкою реформ.
Метод «акордеона», або керованого опору - використання поетапного підходу в процесі планування . В кінці кожного етапу відбувається реалізація певної програми впровадження. Потім послідовно застосовується мотивація. Далі в ході планування розробляється процес впровадження. І нарешті, опір знаходиться під контролем протягом всього процесу змін.

Контрольні питання до теми:

1. В чому сутність стратегічних змін?

2. Які методи подолання опру змінам Ви знаєте?

3. Назвіть типи змін та надайте їм характеристику.

Читайте також:

1. Адміністративна відповідальність: поняття, мета, функції, принципи та ознаки.
2. Адміністративний проступок: поняття, ознаки, види.
3. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
4. Акти застосування юридичних норм: поняття, ознаки, види.
5. АРХІВНЕ ОПИСУВАННЯ: ПОНЯТТЯ, ВИДИ, ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ
6. АРХІВНЕ ОПИСУВАННЯ: ПОНЯТТЯ, ВИДИ, ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ
7. Б) Поняття корисності: (поняття, гранична та сукупна корисність продукту).
8. Базові (головні, стратегічні) психологічні проблеми управління.
9. Базові стратегії і стратегічні альтернативи
10. Базові стратегічні альтернативи
11. Банківський контроль та нагляд: форми та мета здійснення. Пруденційний нагляд: поняття, органи та мета проведення.
12. Бібліографія, поняття, види, методи

Переглядів: 425