Тема 8. СТРАТЕГІЧНІ ЗМІНИ: поняття, типи змін, опір змінам

1. Стратегічні зміни: поняття та основні підходи.
2.Тіпи стратегічних змін.
3.Опір змінам в організаціях
4. Методи подолання опору

Стратегічні зміни - певні дії, змушують організацію переходити з одного стану в більш якісне і своєчасно реагувати на зміни зовнішнього середовища, що в свою чергу сприяє постійному розвитку організації

Основні галузі стратегічних змін:

• інформування та мотивацію персоналу;

• лідерство і стиль менеджменту;

• базові цінності і корпоративну культуру;

• організаційну та інші структури;

• фінансування та інше ресурсне забезпечення;

• компетенція та навички

Типи змін

Перебудова організації - фундаментальна зміна організації, зачіпає її місію та організаційну культуру

Радикальне перетворення проводиться на стадії виконання стратегії і не припускають зміну галузі

Помірне перетворення - організація виходить з новим продуктом на ринок і намагається отримати для нього покупців.

Звичайні перетворення пов'язані з проведенням перетворень в маркетинговій сфері з метою підтримки інтересу до продукту організації.

Опір змінам проблеми, що виникають при проведенні змін як наслідок непродуманих дій керівників щодо членів трудового колективу.

Етапи впровадження процесу змін:

• розморожування

• рух

• заморожування

Методи подолання опору змінам

Примусове управління змінами - метод введення змін, при якому опір долається за допомогою влади вищого менеджменту
Адаптивні зміни- здійснення переривчастого стратегічної зміни у вигляді поступових нововведень, розтягнутих у часі
Кризове управління - разі виникнення кризи опір співробітників змінюється підтримкою реформ.
Метод «акордеона», або керованого опору - використання поетапного підходу в процесі планування . В кінці кожного етапу відбувається реалізація певної програми впровадження. Потім послідовно застосовується мотивація. Далі в ході планування розробляється процес впровадження. І нарешті, опір знаходиться під контролем протягом всього процесу змін.

Контрольні питання до теми:

1. В чому сутність стратегічних змін?

2. Які методи подолання опру змінам Ви знаєте?

3. Назвіть типи змін та надайте їм характеристику.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Недоліки дивізіональних структур.	\|

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.