• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Методичні рекомендації

Контролінг – функціональна система планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу та загального інформаційного забезпечення керівництва підприємством. Контролінг саморегулівна система методів та інструментів спрямована на підтримку менеджменту підприємства, включає в себе інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль та внутрішній консалтинг. В цілому контролінг спрямований на майбутній розвиток підприємства. Контролінг входить в фінансово-економічну службу підприємства і підпорядковується заміснику директора з фінансів. Особлива роль належить фінансовому контролінгу, що входить до фінансового менеджменту і розглядає такі питання: фінансова стратегія, прогнозування, планування, бюджетування, фінансовий аналіз, координація, внутрішній консалтинг, методологічне забезпечення, внутрішній аудит, фінансовий контроль, ревізія, оцінка ризиків, система раннього попередження та реагування, прогнозування та попередження банкрутства.

Контролінг вирішує завдання:

n збір та аналіз внутрішньої і зовнішньої інформації щодо об'єкта контролінгу;

n економічний аналіз господарської діяльності та розробка на цій основі пропозицій щодо корекції планів або усунення перешкод на шляху їх виконання; виявлення й розвиток сильних сторін та ліквідація “вузьких місць” підприємства.

n забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації;

n оцінювання повноти та надійності ведення бухгалтерського обліку, операційного та адміністративного контролю;

n розробка стратегії розвитку підприємства та координація роботи з планування фінансово-господарської діяльності;

n проведення внутрішнього консалтингу та розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів;

n проведення внутрішнього аудиту та координація своєї діяльності з діями незалежних аудиторських фірм під час зовнішнього (у тому числі санаційного) аудиту підприємства з метою забезпечення оптимальних умов, за яких аудиторські фірми можуть з довірою покластися на висновки служби внутрішнього , уникнувши дублювання зусиль.

При здійсненні фінансової санації санаційний аудит обов’язковий бо потрібна фінансова експертиза.

До головних специфічних методів контролінгу належать

- опитування (анкетування); - факторний аналіз відхилень;

- СОФТ- аналіз сильних та слабких сторін підприємства; - бенчмаркінг

- портфельний аналіз; - вартісний аналіз;

- аналіз точки беззбитковості; - система раннього попередження та реагування;

- збалансована система показників;

- нуль-базис бюджетування;

- АВС (XYZ) – аналіз;

- бенчмаркінг

- система управління вартістю на основі EVA

Читайте також:

1. I. ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
2. II. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
3. V. ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ЇХ ВИКОНАННЯ
4. V. Рекомендації і розробки маркетинг-консалтингу.
5. VIІ. Короткі методичні вказівки до роботи студентів на практичному занятті
6. А. Підготуйте і запишіть висновки-рекомендації для автора, який перекладає текст з російської мови на українську.
7. Аналіз одержання результатів. Висновки рекомендації.
8. Безпечне поводження з хімічними речовинами та рекомендації щодо їх зберігання
9. ВСТУПНІ МЕТОДИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ
10. Глава 4 Методичні рекомендації щодо розв’язання задач
11. Головні етапи кількісного аналізу та оцінювання ризику. Методичні підходи до визначення ризику.
12. Деякі рекомендації керівному складу МНС під час проведення аварійно-рятувальних та інших невідкладних робіт

Переглядів: 384