• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Розвиток організації

Тема 1. ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ

Організації оточують людину протягом усього її життя. Це дитячі садки, навчальні заклади, підприємства, установи й т. ін. Організації виробляють продукцію і послуги, споживаючи які людство живе і розвивається, визначають умови життя в суспільстві й контролюють дотримання їх, дають можливість виражати й реалізувати власні погляди та інтереси. Якщо розглядати організацію як абстрактне поняття, то вона являє собою об'єднання людей, які спільно працюють для досягнення певної мети.

За деякими теоріями, організації бувають бюрократичні й діалектичні. Панівною організаційною структурою є бюрократична організація. Вона відрізняється від інших тим, що індивідуума наділяють правом здійснювати повноваження.

Головні правила, якими керується бюрократична організація, такі:

1. Організації створюються і функціонують на основі статуту, положення відповідно до чинного законодавства.

2. Офіційні посадові особи організації захищені при виконанні своїх функцій.

3. Функції в організації мають ієрархічну основу.

4. Добір посадових осіб базується на рівні їхньої освіти й фахової підготовки.

5. Матеріальне стимулювання працівників має системний характер.

6. Процес просування по службі працівників має об'єктивний характер і залежить від показників їхньої діяльності.

Такою є ідеальна бюрократична організація. На практиці на неї впливають зовнішні та внутрішні сили, які спонукають її до змін. До зовнішніх чинників можна віднести процеси приватизації, до внутрішніх — зміни структури організації, що здійснюються з метою активізації її діяльності, механізм якої полягає в зміні ієрархічних повноважень або ліній підпорядкування структурних підрозділів.

У процесі еволюції бюрократична організація пройшла шлях від стану, коли вона формувала індивідуума, до зворотної залежності, тобто до стану, коли індивідуум бере участь у формуванні організації.

Спроби змінити структуру і робоче середовище зазвичай наштовхуються на організаційний та індивідуальний опір, який можна вважати нормальною реакцією. Організація, що змінює символи, не змінюючи сутності управлінської поведінки, внаслідок цього лише примножує кількість цинічно налаштованих співробітників. Одна з головних причин такого стану — організаційні конфлікти.

Конфлікт — це незгода між двома чи кількома членами організації або групами, що виникає з обставин, які змушують їх розподіляти обмежені ресурси чи робочу діяльність, а також внаслідок ситуації, за якою вони мають різні статуси, мету, цінності та ідеї.

При проведенні організаційних змін виживання організації часто опиняється під загрозою. У цьому процесі індивідууми прагнуть безпеки й намагаються захистити свої інтереси.

Є багато методів, за допомогою яких можна подолати початковий опір змінам. Один з найефективніших — ведення просвітницької роботи в організації щодо незворотності запланованих змін.

У центр уваги індивідуума ставиться розв'язання проблеми, а також важкий, але цікавий шлях до розвитку особистості. Індивідууми відгукуються на виклик і змінюють загальну ситуацію в організації. Так зменшуються невпевненість і страх індивідуума за свою безпеку.

Другий метод полягає в активному залученні індивідуумів до планування й проведення змін, що зміцнює відчуття їхньої безпеки і є корисним у процесі прийняття рішень.

Опір змінам можна також зменшити шляхом переговорів та узгоджень. Зміни мають сприйматися як корисні для всіх. Для тих працівників, які втрачають повноваження, престиж або статус, необхідно передбачити стимули та винагороди за активну підтримку змін. Усвідомлення необхідності змін і отримання додаткової винагороди працівниками можуть прискорити процес змін.

Якщо в організації ситуація ускладнилася, а тих, хто чинить опір змінам, неможливо переконати, то єдино правильним рішенням є застосування прямого або непрямого примусу. Керівники, наділені повноваженнями робити зміни, можуть позбавити працівника, який виступає проти змін, винагороди і, в крайньому разі, звільнити його з організації. Для прийняття такого рішення керівник має визначити міру шкоди, заподіюваної організації такими працівниками.

Негативне ставлення до бюрократичної організації виростає з методів, які в ній застосовуються. Тому є концепція небюрократичної організації. Це так звана діалектична організація. Найважливіші відмінності в організаційній структурі цих двох типів організацій подано в табл. 1.1.

Таблиця 1.1. Відмінності в організаційній структурі бюрократичної І діалектичної організацій

Діалектична організація зосереджує зусилля на індивідуальних діях, спрямованих на досягнення мети, на неупередженості в ухваленні рішень, відданості членів організації її призначенню. Вибір типу організації значною мірою залежить від її мети.

Читайте також:

1. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
2. Pp. Розвиток Галицько-волинського князівства за Данила Романовича
3. PR-відділ організації: переваги і недоліки
4. V Практично всі психічні процеси роблять свій внесок в специфіку організації свідомості та самосвідомості.
5. V Розвиток кожного нижчого рівня не припиняється з розвитком вищого.
6. АГЕНТ З ОРГАНІЗАЦІЇ ОБСЛУГОВУВАННЯ АВІАПЕРЕВЕЗЕНЬ
7. Аграрні реформи та розвиток сільського госпо- дарства в 60-х роках XIX ст. — на початку XX ст.
8. Адміністративно-територіальний устрій та соціально-економічний розвиток
9. Акти з охорони праці в організації.
10. Акти з охорони праці, що діють в організації, їх склад і структура.
11. Актуальні тенденції організації іншомовної освіти в контексті євроінтеграції.
12. Актуальність безпеки життєдіяльності. Сталий розвиток людини

Переглядів: 957