• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Тема 4. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

Елементи організаційного середовища підприємства. Стратегічний аналіз макросередовища. Аналіз конкурентних сил у галузі. Конкурентний аналіз. Завдання аналізу факторів зовнішнього середовища підприємства. Багатофакторний системний аналіз (PEST – аналіз).

Запитання до самоконтролю

1. За якими компонентами характеризують макро- і мезо-оточення організації?

2. Який існує взаємозв’язок між аналізом середовища організації та розробленою М.Портером моделлю п’яти конкурентних сил?

3. Назвіть основні конкурентні сили у моделі М. Портера. В чому виявляється загроза появи товарів-субститутів?

4. Яка з конкурентних сил, на Вашу думку, сильніша: загроза товарів-субститутів чи загроза появи нових конкурентів?

5. Дайте характеристику економіко-логічних методів аналізу середовища?

6. Які основні чинники визначають успіх або невдачу підприємства в конкурентній боротьбі?

7. За якими параметрами визначають привабливість галузі?

8. Розкрийте економічну суть поняття «конкурентна перевага». Проаналізуйте чинники, що впливають на конкурентну перевагу підприємства.

9. З якою метою використовується «національний ромб»? У чому полягає його суть?

10. У чому полягає суть концепції стратегічних груп?

Тести

1. Демографічні чинники характеризують:

а) перебіг науково-технічного прогресу;

б) загальний стан економіки;

в) зміни у структурі народонаселення.

2. Сканування стосовно до проблем стратегії підприємства - це:

а) безперервне упорядковане простежування за параметрами зовнішнього

та внутрішнього середовища фірми;

б) кількісна та якісна оцінка внутрішніх сигналів про стан та динаміку

стратегічного потенціалу фірми;

в) визначення “контрольних точок” у ланцюжках економічних явищ.

3. Моніторинг стосовно до проблем стратегії підприємства – це:

а) розпізнавання і правильне прочитання ринкових сигналів;

б) швидкість змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі фірми;

в) порівняння відомих аспектів поведінки конкурентів з раптовими її

змінами.

4. Чинники мікросередовища:

а) прямо впливають на діяльність підприємства;

б) опосередковано впливають на діяльність підприємства;

в) не мають ніякого впливу на діяльність підприємства.

5. Чинники макросередовища:

а) не мають ніякого впливу на діяльність підприємства;

б) прямо впливають на діяльність підприємства;

в) опосередковано впливають на діяльність підприємства.

6. SWOT-аналіз – це:

а) аналіз можливостей, ресурсів та ризику;

б) аналіз впливу зовнішніх сигналів на ефективність діяльності підприємства;

в) аналіз виробничої та організаційної структури підприємства.

7. Одним з важливих чинників, що визначає складність зовнішнього середовища підприємства, є:

а) варіативність сил довкілля, швидкість їхньої дії на підприємство;

б) кількість промислових підприємств у регіоні;

в) соціальна інфраструктура регіонального ринку.

8. Варіативність сил зовнішнього середовища та швидкість їхньої дії на підприємство є:

а) наслідком існування значної кількості промислових підприємств у регіоні;

б) показником розвитку соціальної інфраструктури регіонального ринку;

в) одним з важливих чинників, що визначає складність зовнішнього середовища підприємства.

9. Економічний механізм виникнення кризового стану підприємства досліджується через:

а) анкетування певного сегмента ринку;

б) екстраполяцію тенденцій розвитку підприємства за 5 останніх років;

в) постійне спостереження зовнішнього середовища.

10. Постійне спостереження зовнішнього середовища дозволяє проаналізувати:

а) економічний механізм виникнення кризового стану підприємства;

б) еволюцію застосовуваних на підприємстві технологій;

в) зростання продуктивності праці допоміжних робітників.

11. Економічне сканування зовнішнього середовища – це:

а) дослідження змін макроекономічних показників галузі та конкуренції у ній:

б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;

в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.

12. Технічне сканування зовнішнього середовища підприємства – це:

а) дослідження змін макроекономічних показників галузі та конкуренції у ній:

б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;

в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.

13. Політичне сканування зовнішнього середовища підприємства – це:

а) дослідження змін макроекономічних показників галузі та конкуренції у ній:

б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;

в) дослідження розвитку НТП, принципових технологічних і технологічних нововведень.

14. Дослідження змін макроекономічних показників галузі і конкуренції у ній – це:

а) політичне сканування;

б) технічне сканування;

в) економічне сканування.

15. В опрацюванні моделі стратегії оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону – це:

а) політичне сканування;

б) технічне сканування;

в) економічне сканування.

16. Дослідження розвитку НТП, принципових технічних і технологічних нововведень – це:

а) політичне сканування;

б) технічне сканування;

в) економічне сканування.

17. Періодичність спостереження визначених параметрів стану зовнішнього середовища являє собою:

а) один з розділів методичних матеріалів, необхідних для здійснення сканування;

б) інструментарій, що використовується для сканування;

в) конкурентні переваги підприємства ринку.

18. Одним з розділів методичних матеріалів, необхідних для здійснення сканування, є:

а) періодичність спостереження визначених параметрів стану зовнішнього середовища підприємства;

б) бізнес-план;

в) специфікація обладнання для основного виробництва підприємства.

19. Ефективність моніторингу залежить від:

а) взаємодії чинників мікро- та макросередовища діяльності підприємства;

б) взаємодії фахівців служби аналізу зовнішнього середовища та служби стратегічного планування;

в) взаємодії основного і допоміжного виробництва підприємства.

20. Взаємодія фахівців служби аналізу зовнішнього середовища та служби стратегічного планування впливає на:

а) підвищення ефективності системи менеджменту;

б) покращення якості продукції;

в) підвищення ефективності моніторингу зовнішнього середовища підприємства.

Практичні завдання*

Читайте також:

1. ABC-XYZ аналіз
2. I етап. Аналіз впливу типів ринку на цінову політику.
3. I. Аналіз контрольної роботи.
4. II. Багатофакторний дискримінантний аналіз.
5. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.
6. IІI розділ. Аналіз стану маркетингового середовища підприємства
7. SWOT-аналіз у туризмі
8. SWOT-аналіз.
9. Tема 4. Фації та формації в історико-геологічному аналізі
10. V. Нюховий аналізатор
11. VI етап. Аналіз варіантів зміни цін конкурентами.
12. VI. Виконайте граматичний аналіз підкреслених речень.

Переглядів: 954