• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Корпоративне управління 275

крім загальних зборів, за винятком випадків, установлених цим Законом.

Наглядова рада повинна визначати, як правило, у тісній спів­праці з виконавчим органом AT, шляхи досягнення мети товари­ства, тобто стратегію його діяльності. Вона має забезпечувати послідовність діяльності AT згідно із встановленою стратегією та здійснювати постійну перевірку її ефективності. Нарешті, на­глядова рада повинна визначати політику товариства, тобто ме­тоди управління товариством і те, яким чином його діяльність позначається на учасниках корпоративних відносин.

У процесі контролю за фінансово-господарською діяльніс­тю товариства наглядова рада повинна здійснювати моніторинг за ходом реалізації виконавчим органом визначеної стратегії та планів товариства. З метою виконання цієї функції вона по­винна здійснювати контроль за належним виконанням виконав­чим органом своїх обов'язків та регулярно оцінювати результа­ти його діяльності. Крім того, наглядова рада має забезпечувати цілісність та ефективність наявних у товаристві систем обліку та контролю, перевіряти достовірність квартальної та річної фі­нансової звітності, яка оприлюднюється товариством.

Утім, дієвість наглядової ради залежить не від наділення її функціями зі стратегічного керівництва, а в забезпеченні дійс­ної незалежності її членів. У сучасних умовах в Україні наглядо­ва рада може реально протидіяти виконавчому органові лише у двох випадках — якщо товариство створено в процесі прива­тизації (корпоратизації) і має державну частку у статутному фонді (капіталі) чи якщо в товаристві спостерігається певний паритет сил (відсутній контролюючий акціонер чи інша особа, яка може контролювати товариство). У цих випадках до нагля­дової ради можуть потрапити незалежні особи. Проте для Укра­їни, як і для інших країн континентальної Європи, характернимє тяжіння до концентрації контролю над товариством у рукаходнієї особи чи групи пов'язаних осіб. Таким чином, дійсноне­залежна наглядова рада поки що не стає реальністю за наявнос­тів товаристві контролюючого акціонера (групи акціонерів).

Критерії незалежності членів наглядової ради повиннібути визначені у внутрішніх документах товариства.Товариство мо­же встановлювати додаткові та (або) більш вибагливі вимоги до незалежності членів наглядової ради. Наглядова рада повинна щороку визначати відповідність тих чи інших членів наглядової

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. ERP і управління можливостями бізнесу
3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
4. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
5. ISO9000. Як працює система управління якістю
6. Oracle Управління преміальними
7. А. Видання прав актів управління
8. Автоматизація управління діяльністю готелю
9. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
10. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
11. Автоматизовані станції управління насосними станціями водопостачання першого, другого і третього підйомів
12. Адаптивні організаційні структури управління.

Переглядів: 309