• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Перативне управління роботою МТП.

Управління виробництвом спрямоване на забезпечення погодженої і ефективної діяльності окремих підрозділів і господарства в цілому.

Оперативне управління передбачає: збирання, вивчення, обробку виробничої інформації, оцінки ситуації на окремих ділянках шляхом її аналізу, прийняття рішень і організацію їх виконання.

Виконання рішень, у свою чергу, складається з реалізації окремих поточних завдань, систематичного контролю за ходом цієї роботи і у разі потреби-прийняття нових рішень.

Виконання, багатьох із названих функцій управління роботою МТП можна забезпечити шляхом організацій диспетчерської служби.

Завдання диспетчерської служби

До обов'язків цієї служби входять:

- Контроль роботи МТА на окремих ділянках,

- Виконання змінних норм,

- Пересування агрегатів з ділянки на ділянку,

- Виявлення будь-яких випадків простоїв агрегатів і негайна інформація про це у відповідні служби для усунення простоїв,

- Забезпечення галузевих служб господарства і управлінського апарату оперативною інформацією,

- Своєчасне доведення до виконавців нових розпоряджень,

- Постійний облік техніко-економічних показників виконання плану робіт.

На центральному диспетчерському пункті постійно діє диспетчерський пост (круглодобово підчас виконання польових робіт), а для диспетчерських постів підрозділів (бригад) встановлюють строки обов'язкових сеансів зв'язку (для одержання інформації). У разі аварії агрегатів або інших непередбачених простоїв МТП пункти відділків і бригад у будь-який час зв'язуються з центральним пунктом. Черговий диспетчер негайно приймає рішення для ліквідації простоїв.

На диспетчерських пунктах повинні бути наочні організаційні засоби контролю і регулювання виробництва: електрифіковані карти, графіки, контрольно-облікова документація, таблиця стану і використання МТП.

Органи управління найкраще розміщувати на диспетчерському пульті управління (ДП-2, ДУ-15, "Элита", ДП"Катунь")

Технічні засоби диспетчерського зв'язку-це телефон, радіо, рація.

Виробничий досвід свідчить, що найбільша ефективність диспетчерського управління досягається при комплексному використані всіх видів зв'язку: телефонного, радіо і виробничого гучно-мовлення.

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. ERP і управління можливостями бізнесу
3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
4. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
5. ISO9000. Як працює система управління якістю
6. Oracle Управління преміальними
7. А. Видання прав актів управління
8. Автоматизація управління діяльністю готелю
9. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
10. Автоматизовані системи управління
11. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
12. Автоматизовані станції управління насосними станціями водопостачання першого, другого і третього підйомів

Переглядів: 377