Склад команди

Розвиток команди проекту

Команда проекту - сукупність працівників, що здійснюють функції управління проектом і персоналом проекту.

Поняття команди проекту

Для управління будь-яким проектом на період його здійснення створюється специфічна тимчасова організаційна структура, очолювана керівником проекту.

Формою команда проекту відображає існуючу організаційну структуру управління проектом, розділення функцій, обов'язків і відповідальності за рішення, що приймаються, в процесі його реалізації. На верхньому рівні структури знаходиться менеджер проекту, а на нижніх - виконавці, відділи і фахівці, що відповідають за окремі функціональні сфери.

За змістом команда проекту є групою фахівців високої кваліфікації, що володіють знаннями і навиками, необхідними для ефективного досягнення цілей проекту. Основним інтегруючим чинником створення і діяльності команди виступає стратегічна мета - реалізація проекту. В процесі досягнення цілей проекту команда набуває своїх рис, використовує організаційні можливості учасників і ресурси проекту. Команда проекту виступає як соціальний організм, що має свій початок, здійснює процес життєдіяльності (управління проектом) і завершує своє існування розформуванням або трансформацією в іншу управлінську команду.

Процес формування команди проекту зазвичай розглядають як утворення єдиного, цілісного колективу управлінців, здатного ефективно досягати мети проекту.

Сенс командної роботи по реалізації проекту полягає в можливості синергетичного ефекту від об'єднання групових зусиль, знань і вироблення групових управлінських рішень, тобто в досягненні "стану, при якому ціле більше, ніж сума його складових частин". Така кооперація в роботі персоналу значно ефективніша, ніж конкуренція. Процес управління командою проекту представлений так:

Команда проекту створюється керівником проекту - юридичною особою, якій замовник делегує права по управлінню проектом в об'ємі, визначеному контрактом. Завданням керівника проекту при формуванні команди є підбір членів команди, які забезпечували б:

· відповідність кількісного і якісного складу команди цілям і вимогам проекту;

· ефективну групову роботу по управлінню проектом;

· психологічну сумісність членів команди і створення активної стимулюючої "внутрішньо проектної" культури;

· розгорнуте внутрішньо групове спілкування і вироблення оптимальних групових вирішень проблем, що виникають під час реалізації проекту.

Керівник проекту призначає проект-менеджера, що здійснює загальне керівництво проектом, контролюєо його основні параметри і координує діяльність членів команди. Менеджер проекту зі схвалення керівника проекту визначає необхідну кількість фахівців - членів команди, їх кваліфікацію, проводить відбір і наймає працівників.

Для здійснення допоміжних функцій, забезпечення процесів управління і роботи команди створюється секретаріат, очолюваний адміністративним помічником. У команді проекту виділяються члени, що залучаються, беруть участь в розробці і реалізації проекту на різних стадіях його життєвого циклу.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Основні засади формування команди проекту	\|	Стадії життєвого циклу команди

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.