Лінійна структура управління

Типи організаційних структур

В залежності від взаємовідносин між різними посадами, підрозділами всередині підприємства можна виділити наступні типи організаційних структур:

- лінійну;

- функціональну;

- регіональну;

- децентралізовану;

- стратегічних груп;

- матричну;

- мережну.

При такій структурі управління розподіл посадових обов’язків здійснено таким чином, щоб кожен співробітник був максимально націленим на виконання виробничих задач. Всі повноваження лінійні ідуть від вищої ланки управління до нижчої.

Переваги:

- Відповідальність;

- визначеність обов’язків;

- чіткий розподіл обов’язків та повноважень;

- проста в розумінні та використанні;

- можливість підтримувати необхідну дисципліну.

Недоліки:

- жорсткість;

- не пристосованість до подальшого росту;

- методи управління можуть бути диктаторськими, бюрократичними, що стримує ініціативу;

- керівні особи, як правило, перевантажені.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Стратегічні цілі підприємства	\|	Функціональна структура управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.