Функціональна структура управління
ФСУ передбачає виділення в підприємстві функціональних напрямків діяльності таких як виробництво, маркетинг, управління персоналом, фінансами та інше.
Переваги:
- ефективний централізований контроль за досягненням результатів;
- найбільша придатність для підприємств, діючих в одній сфері бізнесу;
- висока якість управлінця операціями;
- ефективне досягнення ефектів масштабу та досвіду.
Недоліки:
- складність координації різних функціональних підрозділів;
- достатньо висока ймовірність виникнення конкуренції та конфліктів між функціональними підрозділами;
- сприяє надмірній спеціалізації та звуженості управлінського мислення;
- покладає всю відповідальність за ефективність діяльності на верхівку виконавчої влади.
Читайте також: - ERP і управління можливостями бізнесу
- H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
- II. Морфофункціональна характеристика відділів головного мозку
- III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
- III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
- Oracle Управління преміальними
- VІ. План та організаційна структура заняття
- А. Видання прав актів управління
- А. Структурно-функціональна класифікація нирок залежно від ступеню злиття окремих нирочок у компактний орган.
- АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
- АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
- Адаптивні організаційні структури управління.
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:
|
|