Функціональна структура управління

ФСУ передбачає виділення в підприємстві функціональних напрямків діяльності таких як виробництво, маркетинг, управління персоналом, фінансами та інше.

Переваги:

- ефективний централізований контроль за досягненням результатів;

- найбільша придатність для підприємств, діючих в одній сфері бізнесу;

- висока якість управлінця операціями;

- ефективне досягнення ефектів масштабу та досвіду.

Недоліки:

- складність координації різних функціональних підрозділів;

- достатньо висока ймовірність виникнення конкуренції та конфліктів між функціональними підрозділами;

- сприяє надмірній спеціалізації та звуженості управлінського мислення;

- покладає всю відповідальність за ефективність діяльності на верхівку виконавчої влади.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Лінійна структура управління	\|	Планування трудових ресурсів

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.