Державна торгівля - заснована на державній формі власності і складає 10% від товарообороту.
Причини існування:
-покликана забезпечувати не захищені верстви населення (пенсіонери, ветерани, біженці)
- існують державні п-ства, а значить треба будувати спеціалізовану роздрібну мережу.
Колективна форма торгівлі– в 2004 році склала 80%, а в 2005 році трансформувалась у приватну представлена – товариствами орендними підпр ., споживчими кооперативами, дефакто вона існує, а де юро- вона виключена з статистичною формою звітності.
Приватна форма торгівлі - складає 90%, раніше була представлена дрібно – роздрібною мережею, а зараз середніми і великими магазинами.
Характеристика:
-диверсифікація, -якістиь
7. Установчі документи підприємства.
Статут – це конституція підприємства, де визначаються правила його господарської діяльності.
Містить:
- Місце знаходження
- Назва підприємства
- Цілі діяльності
- Розділ прибутку
- Повноваження трудового колективу
- Правила припинення і реорганізації під-ва.
Установчий договір – це рішення засновників про створення підприємства, де визначаються основні правові норми діяльності та відносини між власниками.
В установчих договорах стосовно вкладників вказують сукупний розмір їх частот та порядок внесення вкладів.
Організаційна структура оптових і роздрібних підприємств. Принципи побудови
Типова структура роздрібного підприємства
Директор
1.Завідуючий товарним складом:
- товарний відділ 1:
а) секція, б)секція, в)секція
- товарний відділ 2:
а)секція, б)секція, в)секція
2.Господарська частина
3.Кадри бухгалтерії
4.Юридична служба.
Організаційна структура оптових баз
Генеральний директор
1.Комерційна діяльність:
- комерційний відділ:
а)відділ закупок
б)відділ продажу
- маркетинговий відділ
2.Директор з фінансово-економічних питань:
- бухгалтер
- планово-економічний відділ
- інвестиційний відділ
3.Директор з кадрів і соціальних питань:
- кадри
- юридична служба
- канцелярії
4.Директор з господарських питань:
- господарська частина
- інфраструктур Принципи
- мінімум у ієрархії
- організаційна забезпеченість функції (наявність людських і матеріальних ресурсів)
- не має бути складною
- гнучкість
- сполучення централізації і децентралізації (центрально-інформаційно-кадрова служба,всі інші краще децентралізовані)
- виключення дублювання функцій рівномірність навантаження на відділи