Тема: Регулювання трудової діяльності персоналу. Управління робочим часом працівників. (2 год.)

Компетенції

- обґрунтовувати доцільність використання різних методів управління персоналом в організації;

- складати посадові інструкції та положення про структурні підрозділи;

- розробляти правила внутрішнього трудового розпорядку;

- розробляти гнучкі режими праці;

- проводити фотографію робочого дня, виявляти причини втрат робочого часу та розробляти рекомендації щодо продуктивнішого його використання

1. Семінар-розгорнута бесіда

Питання для обговорення:

- Засоби регламентування діяльності першого керівника організації, його заступників, структурних підрозділів та посадових осіб.

- Типова структура положення про структурний підрозділ.

- Кваліфікаційні характеристики професій працівників.

- Порядок розроблення та структура посадових інструкцій.

- Правила поведінки й дисциплінарні процедури.

- Поняття робочого часу як універсальної міри кількості праці.

- Законодавче регулювання робочого часу та тривалості відпусток.

- Регулювання режимів праці й відпочинку протягом зміни, доби, тижня та року.

- Гнучкі режими праці.

- Методи аналізу ефективності використання робочого часу.

2.Тренінг «Розроблення посадової інструкції працівника». Тренінг «Розроблення гнучких режимів праці».

Інформаційне забезпечення:

1. Менеджмент персоналу: навч. посібник / за заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. – К. : КНЕУ, 2004.

2. Базилюк Б.Г. Менеджмент персоналу: навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни / Б.Г. Базилюк, О.О. Герасименко, В.М. Петюх. – К. : КНЕУ, 2007.

3. Управління персоналом: підручник / [В.М.Данюк, А. М. Колот, Г.С.Суков та ін.]; за наук. ред. канд. екон. наук, проф. В.М.Данюка. — К. : КНЕУ, Краматорськ: НКМЗ, 2013.

Контактне заняття 9

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тема: Розвиток персоналу. (2 год.)	\|	Тема: Оцінювання персоналу. (2 год.)

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.