• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Особливі знання і навички.

До консультантів можуть звертатися, коли в організації не вистачає людей, здатних вирішувати певну проблему з таким же шансом на успіх. Для цього часто потрібні особливі методи і заходи, у яких консультант розбирається краще усіх. В інших випадках розглянута проблема може мати загальний характер, наприклад організація не здатна виконувати своє основне призначення; при цьому можуть знадобитися навички по організаційному діагнозі, стратегії, плануванню, координації, інформаційним системам і іншим складним питанням. Або ж керівництво може усвідомити, що необхідні зміни, але в організації немає фахівців, що можуть спланувати, розробити й ефективно здійснити складний процес змін.

Консультант може надати ці навички, ознайомити клієнта з організаційними процесами і відносинами, допомогти йому визначити і здійснити відповідну стратегію.

Не дивно, якщо організація не володіє якими-небудь корисними для неї знаннями або навичками, це не обов’язково є ознакою некомпетентності. Адже темпи змін у суспільстві настільки високі, а потреби настільки різні, що навіть у дуже великих і потужних організаціях може не вистачити внутрішніх ресурсів для вирішення ряду нових проблем і використання нових можливостей. У таких випадках можуть допомогти консультанти.

4.
Інтенсивна професійна допомога на короткостроковій основі

Іноді в організації є необхідні технічно кваліфіковані кадри, однак ведучих керівників або штатних фахівців неможливо звільнити для тривалої роботи з детальним вирішенням окремої проблеми або проекту. Тому, організації користуються послугами консалтингової служби, запрошуючи консультанта для виконання визначеної роботи, яку здійснити в поточний час немає можливості (мало часу, важко одночасно займатися практикою і теорією.) Після завершення проекту консультант закінчує свою роботу з організацією.

4.
Неупереджений погляд з боку

Навіть на кращих людей в організації можуть занадто сильно впливати особисті зв’язки й існуючі традиції і цінності, що заважає бачити справжній стан проблеми і вирішувати її. Оскільки консультант із питань управління незалежний від організації-замовника і не підданий її внутрішнім взаєминам, він може дати свіжий погляд з боку і залишатися неупередженим у ситуаціях, коли члени організації не можуть бути об’єктивними.

Читайте також:

1. IV. Міжпредметна інтеграція, базові знання, навички,
2. V Потреби та мотиви стимулюють пізнання себе та прагнення до саморозвитку.
3. XV. Фінансові результати від первісного визнання та реалізації сільськогосподарської продукції та додаткових біологічних активів
4. Агностик, суб’єкт пізнання, субстанція
5. Аксіологія права у структурі філософсько-правового знання. Соціальна цінність права.
6. Антропологія права в структурі філософсько-правового знання.
7. Артефакти культури. Знання, цінності і регулятиви як три основних види смислів культури.
8. Базові знання, вміння, навички, необхідні для вивчення теми
9. Базові знання, вміння, навички, необхідні для вивчення теми
10. Базові знання, вміння, навички, необхідні для вивчення теми
11. Базові знання, вміння, навички, необхідні для вивчення теми
12. Базові знання, вміння, навички, необхідні для вивчення теми

Переглядів: 412