МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
Коли проводити бесіду.Інформація, отримана під час бесіди, має більш змістовна, якщо надходить у логічному порядку. Наприклад, коли відома продукція, легше вивчати операції по її виготовленню. Отже, бесіди повинні проходити так, щоб кожна наступна інформація випливала з попередньої. Попередньо варто ретельно вивчити наявні записи, щоб, витративши час на тривалу бесіду, не одержати дані, які вже є у вашому розпорядженні. Крім того слід враховуват, скільки часу на бесіду може виділити опитуваний, і його настрій. Де проводити бесіду. Звичайно люди почувають себе вільніше і більш товариські у власному середовищі. Вони також мають у своєму розпорядженні там усю потрібну інформацію. Тільки якщо місце роботи опитуваного має серйозні недоліки, такі, як шум, тіснота або необхідність часто переривати бесіду, краще провести зустріч в іншому місці (можливо, у власному бюро консультанта). Як вести бесіду. Хоча багато чого залежить від характерів опитуваного і консультанта, їх взаємин і обставин зустрічі, можна дати наступні загальні рекомендації: 1) до початку бесіди. Консультант готує список питань, що можуть виявити необхідні факти.- це буде гарантією того, що бесіда охопить усі необхідні моменти, але він не перешкодить розглянути інші зв'язані з ними теми. Консультант також повинен знати, яку роботу виконує опитуваний і його особисті якості. При призначенні зустрічі він повідомляє опитуваного про мету бесіди. 2) під час бесіди. На початку бесіди консультант більш докладно пояснює її мету. Опитуваного просять допомогти вирішити проблему, пропонують говорити вільно і запитують, чи згодний він на ведення записів. Питання, що задаються, повинні вести до одержання необхідної інформації. Консультант не повинен, переривати відповідей, обмежуючись лише , заохочувальними зауваженнями. Він не повинен, також критикувати поточний хід справ, тому що це може викликати антипатію і небажання надавати подальшу інформацію. Необхідний ретельний запис одержуваної інформації і пропозицій (з розмежуванням фактів і думок). 3) після бесіди. Консультант перечитує записи, намічає пункти, які варто перевірити, і переносить надійну інформацію в систематизований архів даних за завданням. Оцінки Оцінка — тимчасовий засіб і ніколи цілком не заміняє встановлених даних. Її варто брати до уваги, тільки якщо достовірних фактів немає або з якої-небудь причини їх важко отримати. Консультант може прийняти оцінки клієнта щодо наступних аспектів: - факти, знайомі клієнтові (наприклад, часті машинні операції або звичайний характер роботи); - аспекти, що стосуються поточної ситуації, чкі не мають потреби у великій точності (наприклад, відсоток загальних витрат, представлених адміністративними накладними витратами, для прийняття рішення про ретельний контроль за цими витратами); - у випадках, коли потрібно показати, чи доцільно продовжувати подальші спостереження (наприклад, за частотою поломок у роботі устаткування або дефіцитом готової продукції); - коли потрібно переконатися, що вигоди від удосконалення роботи заслуговують проведення більш точних вимірів (наприклад, економія від застосування замінників матеріалів або від зміни дизайну продукції); - у випадках коли оцінку можна перевірити (наприклад, якщо оцінка робочого часу, який використовується для , планування і управління виробничим процесом, дасть таку вартість продукції, що дозволить клієнту вигідно збувати її, одержуючи значний прибуток). Читайте також:
|
||||||||
|