• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тема 4 Управлінські рішення

1. Сутність управлінських рішень.

2. Класифікація управлінських рішень

3. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень.

1. Сутність управлінських рішень.

Рішення у вузькому значенні слова – це вибір альтернативи визначеного варіанта дій для досягнення мети.

Рішення в широкому значенні слова включають створення представлення задачі, формулювання альтернатив, їхню оцінку, вибір і реалізацію обраної альтернативи.

Управлінське рішення на підприємстві являє собою творчий акт суб'єкта управління (індивідуальної або групової особи), що визначає програму діяльності колективу по ефективному рішенню назрілої проблеми на основі знання об'єктивних законів функціонування керованої системи й аналізу інформації про її стан.

Управлінське рішення є продуктом управлінської праці, розумової діяльності людини. Управлінські рішення - це вибір, що повинний зробити керівник, щоб виконати обов'язки, обумовлені займаній ним посаді. Глобальною метою розробки і прийняття будь-якого УР є забезпечення реалізованого і найбільш ефективного варіанта руху до поставлених перед організацією цілей.

Виходячи з приведеного визначення можна виділити ряд аспектів рішення: організаційний, психологічний, соціальний, інформаційний, економічний.

Організаційний аспект виявляється в організації розробки і виконання управлінського рішення. При цьому реалізується ряд його функцій, а саме направляючу, координуючу і мотивуючої.

Направляюча функція рішень виявляється в тім, що вони приймаються виходячи з довгострокової стратегії розвитку підприємства, конкретизуються в

різноманітних задачах. Одночасно рішення є направляючою основою для реалізації загальних функцій керування - планування, організації, контролю, мотивації, що реалізуються за посередництвом рішень.

Координуюча роль рішень відбиває в необхідності узгодження дій виконавців для реалізації рішень у затверджений термін і відповідну якість.

Мотивуюча функція рішень реалізується через систему організаційних важелів (накази, постанови, розпорядження), економічних стимулів (премії, надбавки), соціальних оцінок (морально-політичні фактори трудової активності, самоствердження особистості, творча самореалізація).

Ефективність кожного управлінського рішення значною мірою залежить від виконання і співвідношення зазначених функцій як у ході його підготовки, так і на етапі впровадження.

Найважливіші вимоги до УР є:

· реалізуємість (реальність);

· ефективність, іноді - оптимальність.

Читайте також:

1. IV. Алгоритм вирішення задачі
2. IX. Зміст рішення про результати розгляду скарги та його вручення
3. VII розділ. Маркетингові рішення з розподілу та збуту товару
4. Алгоритм прийняття рішення при прийманні сигналів з випадковою початковою фазою
5. Аналіз отриманих результатів, прийняття рішення про можливість видачі сертифікату відповідності
6. Аналіз та обґрунтування авторського рішення
7. Аналогія права - вирішення справи або окремого юридичного питання на основі принципів права, загальних засад і значення законодавства.
8. Арешт коштів на рахунку платника податків здійснюється виключно на підставі рішення суду, шляхом звернення органу державної податкової служби до суду.
9. Багатокритерійні завдання і можливі шляхи їхнього рішення.
10. Будь-які особи, що провадять господарську діяльність і реєструються за своїм добровільним рішенням як платник податку.
11. Варіанти вирішення
12. Вашингтонська конференція та її рішення

Переглядів: 516