Ротація кадрів як форма руху і підвищення кваліфікації працівників

Процес переміщення працівників з певними професійно-кваліфікаційними характеристиками на певний термін на інші робочі місця чи посади отримав назву ротації персоналу. Ротація в значній мірі сприяє ефективному використанню персоналу. Справа в тому, що ефект віддачі людських ресурсів з часом знижується в умовах, коли останні тривалий час працюють на одному й тому ж робочому місці зі сталим набором функціональних обов’язків.

З одного боку ротація забезпечує регулярну змінюваність персоналу відповідно до принципу „знайти потрібному працівнику потрібне місце”, а з іншого боку – ротація пов’язана не тільки з пошуком відповідного робочого місця, але й сприяє максимальній віддачі працівника на певному робочому місці чи посаді. Так, в менеджменті персоналу прийнято вважати, що максимальний термін продуктивного перебування працівника на одній і тій же керівний посаді – 5–7 років. Надалі його трудова віддача буде сповільнюватися.

Різновидами ротації персоналу є:

? переміщення і перестановка працівників;

? збагачення праці.

Ротація-переміщення може бути викликана різними причинами: насамперед, характером справи чи характером управлінської задачі, яку потрібно вирішити. Так, іноді за рядом обставин послаблюється яка-небудь ділянка роботи і необхідно її укріпити. В цьому випадку на неї направляють більш досвідчених працівників. Або, в певному підрозділі сформувався дуже добрий колектив працівників і переведення до них працівників з інших служб робиться з метою підвищення кваліфікації останніх.

Ротація-перестановка реалізується у декількох варіантах:

? перестановка персоналу по горизонталі з лінійних служб в функціональні й навпаки. Такі дії суттєво збагачують функціональних працівників знаннями про те, яким чином працюють лінійні органи, що обслуговуються ними, а лінійних – розумінням особливостей, строків і темпів роботи тих чи інших функціональних служб і, відповідно, вміннями взаємодіяти з ними.

? міжгалузеві переміщення, які набувають особливого значення в умовах збільшення міжгалузевих зв’язків. Вони сприяють передаванню досвіду, техніки та технології організації праці від одних галузей – іншим.

? перестановки між вище- та нижчестоящими органами. Якщо вони здійснюються без зміни рангу працівників, то можна казати про ротацію, а не про висунення. Переведення на роботу до вищестоящої інстанції з наступним поверненням на попередню посаду є досить ефективним засобом мотивування персоналу та формування кадрового резерву.

У свою чергу, збагачення праці досягається шляхом:

? розширення відповідальності, надання права розпоряджатися ресурсами,

? участі в роботі різних комітетів і спеціальних творчих груп;

? підвищення поінформованості працівників;

? чергування видів роботи, що виконується на одному місці;

? тимчасового призначення на вищу посаду;

? надання можливості займатися науковою роботою;

? участі в навчанні інших, наставництві, передачі досвіду тощо.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Основні засади управління мобільністю кадрів в практиці менеджменту персоналу	\|	Підтримка і раціоналізація зайнятості

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.01 сек.