• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Стан інфраструктури ринку

Стан розвитку ринкової інфраструктури також може виступати у якості соціально-економічного різновиду бар’єрів входу та виходу фірми з ринку. Наявність надійної системи взаєморозрахунків, достатній рівень страхових послуг, розповсюдженість мережі складського господарства, щільність та надійність функціонування транспортних комунікацій – об’єктивні фактори зниження рівня бар’єрів на галузевому ринку. Висоту бар’єрів тут можна оцінити як долю витрат на оплату послуг інститутам ринкової інфраструктури або у роздрібній ціні її продукції, або у заводських витратах фірми.

Адміністративні бар’єри

Адміністративні бар’єри створюються органами державної влади. Їх сутність полягає у тому, що законодавчо встановлюються певні обмеження на ведення певного виду діяльності. Подолання цих обмежень потребує часу та фінансових витрат як при входженні на галузевий ринок, так і при бажанні його покинути. Вони включають у себе:

- ліцензування діяльності підприємств;

- квотування виробництва;

- ускладнений порядок реєстрації нових підприємств;

- процедуру відводу земельних ділянок під промислове будівництво та надання службових приміщень;

- наявність неформальних відносин між органами влади та підприємствами;

- екологічні норми;

- обмеження на використання земель, лісових угідь, надр, запасів корисних копалин;

- примусова сертифікація продукції та обладнання.

-3.3-

Стратегічні бар’єри створюються свідомо діяльністю самих фірм, їх стратегічною поведінкою, щодо організації перепинів для проникнення нових фірм у дану галузь. Формування стратегічних бар’єрів залежить від поведінки активної фірми на галузевому ринку. Такі бар’єри поділяються на цінові та нецінові види стратегій. Розглянемо кожний детальніше.

Цінові стратегічні бар’єри:

Читайте також:

1. I етап. Аналіз впливу типів ринку на цінову політику.
2. III. Аналіз ринку
3. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
4. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
5. IV розділ. Сегментація ринку та вибір цільового сегменту
6. IV. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку.
7. IV. Розширення депозитів шляхом операцій на відкритому ринку.
8. IY. Стратегії “асоційованого” ринку
9. O стратегія підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку.
10. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
11. Аналіз вимог та динаміки попиту на міжнародному та внутрішньому ринку туристичних послуг (за видами туризму, за категоріями туристів, цілей та об’єктів відвідування)
12. Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу

Переглядів: 469