Стилі керівництва та їх різновиди.

Стиль керівництва - це узагальнені види поведінки керівника у стосунках з підлеглими в процесі досягнення поставлених цілей, характеристика сукупного використання в діяльності керівника різних типів влади і методів управління.

Існує багато класифікацій стилів керівництва. Відрізняються вони один від одного умовами, які лежать в їх основі, і ступенем декомпозиції видів поведінки керівника між крайніми його проявами.

Наприклад, Р. Блейк і Дж. Мутон пропонують класифікувати стилі керівництва в залежності від «турботи про людину» і «турботи про виробництво». Свою класифікацію вони представляють у вигляді сітки, по вертикалі якої розмічені дев'ять ступенів свободи «турботи про людину», по горизонталі - дев'ять ступенів свободи «турботи про виробництво». Класифікація, таким чином, дозволяє виділити 81 стиль керівництва, граничними з яких є:

· об'єднане управління (1.1);

· управління в дусі заміського клубу (1.9);

· влада-підпорядкування (9.1);

· групове керування (9.9);

· організаційне управління - середній стиль, при якому керівник порівну ділить свою увагу між розвитком виробництва і формуванням хороших відносин (5.5).

Прикладами багатовимірних (багатофакторних) класифікацій можуть слугувати тривимірна таблиця Реддіна, моделі ситуаційного поведінки керівника П. Херсі та К. Бланшара, Ф. Фідлера, В. Врума та Ф. Йеттона. (Д/З).

Інший підхід до класифікації заснований на виділенні стилів керівництва між крайніми, протилежними методами управління: автократичним і демократичним. У зв'язку з цим американський психолог Ренсіне Лайкерт виділяє, наприклад, чотири стилі:

1) експлуататорсько-авторитарний;

2) доброзичливо-авторитарний;

3) консультативно-демократичний;

4) демократичний (система групової участі).

Н. Ю. Хусаінова і І. С. Фіганов для кожного з методів управління визначають відповідний стиль поведінки керівника: прагматичний, адміністративний, ділової, бюрократичний, формалістичний, авторитарний, моралізаторський, товариський і авторитетний.

Б. Я. Клейнер вважає, що всі стилі керівництва можна описати за допомогою характеристик шести їх типів: абсолютно авторитарний, відповідний 7% сучасних українських керівників; авторитарний (54%); демократичний (5%); олігархічний (5%); стратегічний ( 18%); реактивний (34%).

Найбільш поширеною є класифікація, що передбачає виділення трьох основних стилів керівництва:

1) авторитарний, при якому керівник нав'язує свою волю підлеглим шляхом примусу, винагороди або посилання на традиції;

2) демократичний, при якому керівник дозволяє під-чинення брати участь у прийнятті рішень, віддає перевагу робити вплив за допомогою переконання, розумної віри або харизми;

3) ліберальний - припускає надання підлеглим повної свободи дій. Цей стиль є негативним проявом демократичного управління і характеризується некерованістю колективу, переважним використанням лояльних методів.

Зрозуміло, що реальна управлінська діяльність, характеризується великою різноманітністю ситуацій, необхідністю одночасного обліку великої кількості умов і факторів. Хороший керівник повинен варіювати застосуванням всіх стилів і методів управління. Водночас слід враховувати, що використання тих чи інших стилів керівництва або типів влади має відповідати цілям і завданням, які вирішуються на сучасному етапі життєвого циклуорганізації.

Типи влади та стилі керівництва, які повинні домінувати на етапах життєвого циклу організації, щоб забезпечити досягнення поставлених на них цілей і виконання завдань, наведені в табл. 7.1.

7.1. Різновиди влади і стилі керівництва на етапах життєвого циклу організації

Характеристика	Народження	Ріст	Зрілість	Старіння
Ціль етапу	Виживання і становлення життєдіяльності	Отримання прибутку будь-якою ціною, пришвидшений ріст, виживання за рахунок жорсткого керівництва.	Ріст продаж, захоплення сегмента ринку, збалансований ріст та формування іміджу, організаційної культури, ідеології організації.	Збереження досягнутих результатів, збереження прибутку, утримання сегмента ринку.
Політика змін	Директивна, політика проб і помилок	Директивна, політика переговорів	Аналітична політика, постановки загальних цілей	Аналітична і директивна політика
Характеристика	Народження	Ріст	Зрілість	Старіння
Різновиди влади	Традиційна влада та влада примусу	Влада примусу, винагороди, експертна влада	Експертна , влада харизми та інформації	Експертна , примусу, інформації
Стилі керівництва	Авторитарний	Авторитарний, демократичний	Демократичний	Демократичний, авторитарний
Основа розвитку	Творчість, спільні дії, швидке реагування на фактори середовища організації, ентузіазм, при низькій оплаті праці.	Точність визначення напрямків розвитку, централізація керівництва і функціонування обов’язків без передачі повноважень прийняття рішень.	Децентралізація повноважень, розвиток самостійності і підприємницької активності.	Централізація загальних функцій реструктуризації, створення центрів інвестування, розвиток інноваційної діяльності.
Основні проблеми	Криза лідерства та керівництва, потреба у використання професійних методів управління.	Криза авторитарного стилю керівництва і влади примусу	Криза влади і стилю демократичного, організація може розвалитись на дрібні складові	Дифункціональні конфлікти, криза влади і тилів керівництва, падіння здатності до інновацій.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Влада і стилі керівництва в управлінні змінами	\|	Типові управлінські помилки керівників та способи їх вирішення

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.