• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Організаційні структури інноваційного менеджменту.

Вступ

Зміст

Список рекомендованої літератури та нормативних актів

1. Конституція України.// Відомості Верховної Ради України -1996- №30

2. Бюджетний кодекс України, затверджений законом України від 21 червня 2001 р. //Відомості

3. Верховної Ради України. –2001.- №37-38.

4. Закон України „Про систему оподаткування” від 18 лютого 1997 р. //Відомості Верховної Ради України -1997- №8

5. Закон України „Про банки і банківську діяльність” від 7 грудня 2000 р. Відомості Верховної Ради України -2001- №5-6

6. Правознавство: Підручник / За редакцією В.В. Копєйчикова – К., Юрінком Інтер, 2002 р.

Вступ. 4

Тема 1: «Інновації та організаційні структури інноваційного менеджменту». 6

1. Основні поняття інноваційного менеджменту. 6

2. Класифікація інновацій. 13

3. Організаційні структури інноваційного менеджменту. 16

Тема 2: «Промислово-фінансові групи (ПФГ) як нова організаційна структура» 28

1. Поняття ПФГ та принципи їх організації 28

2. Функціонування ПФГ. 31

3. Правове регулювання діяльності ПФГ в Україні 37

Тема 3: «Вибір інноваційної стратегії». 45

1. Сутність та розробка інноваційної стратегії. 45

2. Методи вибору інноваційної стратегії. 49

Тема 4: «Управління інноваційними програмами і проектами». 52

1. Поняття інноваційного проекту та його зміст. 52

2. Оформлення інноваційних проектів. 59

3. Управління проектом. 60

Тема 5: «Управління персоналом в наукових організаціях». 71

1. Персонал наукових організацій. 71

2. Мотивація персоналу. 73

3. Кадрове планування. 79

4. Вибір оптимального розкладу (режиму) роботи в наукових організаціях. 83

5. Цільові групи в наукових колективах. 87

Тема 6 «Управління створенням та якістю нової техніки». 90

1. Управління роботами на стадіях життєвого циклу виробу. 90

2. Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) 93

3. Управління процесом підготовки виробництва нової техніки. 103

4. Управління технічним рівнем та якістю нової продукції 112

Тема 7 «Аналіз попиту на науково-технічну продукцію». 118

1. Портфель проектів. 118

2. Значення та завдання аналізу попиту та інновації 121

3. Суть попиту та способи його представлення. 122

4. Фактори попиту. 124

5. Види попиту на нову продукцію.. 126

6. Методи аналізу попиту. 129

Тема 8 «Експертиза інноваційних проектів та оцінка ефективності інновацій» 131

1. Задачі та основні методи експертизи. Методи відбору інноваційних проектів 131

2. Загальна економічна ефективність інновацій. 137

3. Ефективність витрат на інноваційну діяльність. 141

Інноваційний процес являє собою підготовку і здійснення інноваційних змін і складається з взаємопов'язаних фаз, що утворюють єдине, комплексне ціле. В результаті цього процесу з'являється реалізоване, використане зміна - інновація. Для здійснення інноваційного процесу велике значення має дифузія - поширення в часі вже одного разу освоєної і використаної інновації в нових умовах чи місцях застосування. Облік цих моментів буде сприяти створенню гнучких систем організації та управління економікою. Сучасні інноваційні процеси досить складні і вимагають проведення аналізу закономірностей їх розвитку. Для цього необхідні фахівці, що займаються різними організаційно-економічними аспектами нововведень, - інноваційні менеджери.

Інноваційні менеджери повинні мати науково-технічних та економіко-психологічним потенціалом, інженерно-економічними знаннями.
Інноваційні менеджери сприяють просуванню інноваційного процесу, намагаються прогнозувати можливі катаклізми та шляхи їх подолання.
Для ринкової економіки характерні конкуренція самостійних фірм, зацікавлених в оновленні продукції, наявність ринку нововведень, що конкурують один з одним. В результаті існує ринковий відбір нововведень, в якому беруть участь інноваційні менеджери.

Важливою складовою частиною державної соціально-економічної політики є інноваційна політика, що визначає цілі інноваційної стратегії і механізми підтримки пріоритетних інноваційних програм і проектів.
Актуальні в даний час проблеми підвищення ефективності використання наукових розробок і впровадження у виробництво результатів фундаментальних і прикладних досліджень. Швидке скорочення виробничого потенціалу та зменшення витрат на його оновлення призвели за останні п'ять років до корінних змін у стані виробничого апарату.У більшій частині він фізично зношений і морально застарів. У галузях промисловості відбувається зниження обсягів виробництва наукомістких видів продукції, що визначають технічний і технологічний рівні.

Інноваційна активність знижується під впливом низького платоспроможного попиту на науково-технічну продукцію з боку як держави, так і недержавного сектора економіки. В умовах зменшення попиту організації в першу чергу скорочують обсяги виробництва наукомісткої продукції, часто замінюючи її технічно більш простою і дешевою.
Формування та реалізація інноваційної політики грунтуються на створенні такої системи, яка дозволить в найкоротший термін і з високою ефективністю використовувати у виробництві інтелектуальний і науково-технічний потенціали країни. Завдяки використанню нових інформаційних технологій цими потенціалами можуть користуватися як малі, так і великі організації всіх форм власності.

Інноваційна політика − потужний важіль, за допомогою якого належить подолати спад в економіці, забезпечити її структурну перебудову і наситити ринок різноманітною конкурентоспроможною продукцією.
Інноваційна політика покликана забезпечити збільшення валового внутрішнього продукту країни за рахунок освоєння виробництва принципово нових видів продукції та технологій, а також розширення на цій основі ринків збуту вітчизняних товарів. З урахуванням сьогоднішнього стану економіки інноваційна політика на сучасному етапі ринкових реформ має сприяти розвитку інноваційної діяльності.

Новий складний етап реформування економіки України вимагає підготовки фахівців з інноваційного менеджменту, що володіють методами управління науковими колективами, дослідженнями і розробками і здатних працювати на ринку нововведень.

Тема 1: «Інновації та організаційні структури інноваційного менеджменту»

План:

1. Основні поняття інноваційного менеджменту;

2. Класифікація інновацій;

Читайте також:

1. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
2. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
3. Адаптивні організаційні структури управління.
4. Аналіз асортименту й структури випуску продукції.
5. Аналіз динаміки і структури валового нагромадження.
6. Аналіз динаміки і структури витрат підприємства
7. Аналіз динаміки та структури банківських доходів
8. Аналіз динаміки та структури валютних операцій
9. Аналіз показників складу, структури й технічного стану основних фондів.
10. Аналіз рівня, динаміки і структури обсягу виробленої та реалізованої продукції
11. Аналіз рівня, динаміки та структури фінансових результатів підприємства
12. Аналіз складу та структури дебіторської заборгованості

Переглядів: 529