Новини освіти і науки:

G+

Тлумачний словник
Авто
Автоматизація
Архітектура
Астрономія
Аудит
Біологія
Будівництво
Бухгалтерія
Винахідництво
Виробництво
Військова справа
Генетика
Географія
Геологія
Господарство
Держава
Дім
Екологія
Економетрика
Економіка
Електроніка
Журналістика та ЗМІ
Зв'язок
Іноземні мови
Інформатика
Історія
Комп'ютери
Креслення
Кулінарія
Культура
Лексикологія
Література
Логіка
Маркетинг
Математика
Машинобудування
Медицина
Менеджмент
Метали і Зварювання
Механіка
Мистецтво
Музика
Населення
Освіта
Охорона безпеки життя
Охорона Праці
Педагогіка
Політика
Право
Програмування
Промисловість
Психологія
Радіо
Регилия
Соціологія
Спорт
Стандартизація
Технології
Торгівля
Туризм
Фізика
Фізіологія
Філософія
Фінанси
Хімія
Юриспунденкция

Бізнес-план реструктуризації підприємства

Види реструктуризації, їх характеристика

Характер та особливості реструктуризаційних процесів значною мірою залежать від виду реструктуризації. Розрізняють наступні види реструктуризації:

- залежно від мети змін — санаційну, адаптаційну, випереджаючу;

- залежно від об'єкту зміни — операційну, фінансову, реструктуризацію власності;

- в залежності від тривалості періоду — оперативну, стратегічну.

В залежності від повноти охоплення проблем підприємства можна стверджувати, що є обмежена (або часткова) і комплексна (або повна) реструктуризації.

1) Санаційна (відновна) реструктуризація застосовується, коли підприємство знаходиться у передкризовому або кризовому стані і має за мету вийти з нього.

2) Адаптаційна (прогресивна) — використовується при відсутності кризи, але при появі негативних тенденцій з метою їх подолання та адаптації підприємства до нових ринкових умов.

3) Випереджаюча — має місце в успішних компаніях, які передбачають можливість зміни умов функціонування і прагнуть підсилити свої ключові компетенції та конкурентні переваги.

4) Операційна — стосується певної господарської діяльності, результатом якої є прибуток або збитки.

5) Фінансова — стосується управління пасивами компанії, а саме її заборгованістю.

6) Реструктуризація власності — стосується зміни розподілу влади на підставі і участі у власному капіталі.

7) Оперативна реструктуризація здійснюється в короткому періоді, коли підприємство не може розраховувати на зовнішні джерела фінансової допомоги і вирішує питання підвищення своєї ліквідності за рахунок внутрішніх ресурсів в рамках санаційної реструктуризації.

8) Стратегічна — здійснюється в довгостроковому періоді, базується на результатах оперативної реструктуризації і передбачає залучення як внутрішніх так і зовнішніх джерел фінансування в межах адаптаційної та випереджаючої реструктуризації.

Етапи реструктуризації:

- обгрунтування необхідності змін;

- формування команди;

- діагностика (аналіз) стану підприємства, виявлення існуючих проблем;

- визначення цілей;

- розробка програми реструктуризації;

- обгрунтування концепції реструктуризації (вибір виду — (варіанту) реструктуризації і обгрунтування стратегічного розвитку);

- впровадження програми;

- розробка бізнес-плану реорганізованого підприємства;

- визначення економічної ефективності реструктуризації;

- моніторинг реалізації програми;

- коригуючі дії.

Найважливішим етапом є розробка програми реструктуризації або бізнес-плану реструктуризації — це трансформація обраного з декількох альтернатив варіанту досягнення встановлених цілей в комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію.

Вимоги бізнес-плану:

- забезпечувати комплексне просування до оптимізації цілісного організму підприємства;

- бути підпорядкованим інтересам компанії, привабливим для керівництва і переконливим для зовнішніх інвесторів;

- висвітлювати існуючі проблеми фірми та загрози для її існування;

- встановлювати цілі, які контролюються та вимірюються;

- містити рішення, які усувають проблеми та загрози;

- пропонувати заходи, які реально можна виконати;

- конкретизувати завдання в розрізі підрозділів;

- представляти фінансові та змістовні наслідки запропонованих дій.

Виходячи з цих вимог і зважаючи на те, що загальноприйнятого виду бізнес-плану реструктуризації не існує, може бути запропонований такий варіант цього документу:

1. Резюме.

2. Програма реструктуризації.

3. План реструктуризації в розрізі головних напрямків або підрозділів.

Резюме — воно має відображати основний зміст документа:

- причини, які спонукали компанію запровадити реструктуризацію;

- основні цілі реструктуризації;

- головні напрямки реструктуризації;

- кількісні та якісні результати, що очікується отримати після проведення реструктуризації.

Програма реструктуризації — це перелік заходів в межах основних напрямків, що дозволяють досягти поставленої мети — підвищення прибутковості діяльності компанії і забезпечення зростання її ринкової вартості.

Програма реструктуризації, розроблена для всього підприємства, може мати доволі крупний характер з вказуванням відповідних служб і підрозділів, задіяних в її виконанні, та орієнтовних строків реалізації, може передбачати поетапність впровадження тих чи інших заходів.

План реструктуризації — розробляється на основі програми реструктуризації. Він містить перелік дій по кожному заходу, строки його початку і закінчення, визначає відповідних осіб за його виконання, необхідні ресурси і кошти, очікуваний результат. Він може передбачати дії як в межах всього підприємства, так і окремого підрозділу.

Ефективності проектів реструктуризації:

- збільшення обсягів реалізації продукції;

- підвищення конкурентоспроможності продукції;

- раціональне використання ресурсів;

- зменшення витрат виробництва.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Необхідність, сутність і мета реструктуризації підприємства	\|	Сутність і класична модель санації підприємства

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.007 сек.

Бізнес-план реструктури­зації підприємства

Бізнес-план реструктуризації підприємства