Суть менеджменту.

План.

ТЕМА 12. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ.

Література

1. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. – К.: А.С.К., 2005. – С. 289-333.

2. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. – К.: Атіка, 2008. – С. 216 – 280.

3. Верхоглядова Н.І., Ядранський Д.М., Іваннікова Н.А. Економіка підприємства: Навч. посібник. – К.: «Професіонал», 2008. – С. 101-141.

4. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – С. 308- 334.

5. Гринчуцький В.І., Карапетян Е.Т., Погріщук Б.В. Економіка підприємства: Навч. посіб. – К.: Центр учбової літератури, 2010. – С. 194-225.

6. Економіка та організація виробництва: Підручник / За ред. В.Г. Герасимчука, А.Е. Розенплентера. – К.: Знання, 2007. – С. 115-128, 322-336.

7.Горбонос Ф.В., Черевко Г.В., Павленчик Н.Ф., Павленчик А.О. Економіка підприємства: Підруч. – К.: Знання, 2010. – С. 154-174.

8. Сідун В.А., Пономарьова Ю. В. Економіка підприємства: Навчальний посібник.- К.: Центр навчальної літератури, 2006. – С. 122 - 142.

1. Суть менеджменту.

2. Організаційна структура і функції менеджменту.

3. Вибір управлінської стратегії.

4. Органи фірми і її менеджмент.

5. Менеджер – як фактор управління виробництвом і бізнесом.

6. Формування бізнесової еліти.

Менеджмент - це процес організації та управління виробництвом з метою підвищення його ефективності та збільшення прибутку.

Менеджмент -цефункція, вид діяльності, пов'язаний з керівництвом людьми в різних організаціях. Проте менеджмент підприємств (фірм) відрізняється від решти видів управління тим, що їх метою, а отже, і завданням управління, є виробництво товарів або надання послуг, іншими словами, задоволення потреб людей і суспільства в умовах ринку.

Одночасно менеджмент є економічним органом, який функціонує у сучасному індустріальному суспільстві і як орган управління має свої ланки:

· TOP - менеджмент(інституційний) - найвища ланка управління (генеральний директор та інші члени правління); вирішує питання стратегічного менеджменту - управління фінансами, вибору ринків збуту, розвитку підприємства.

· MIDLE - менеджмент(функціональний) - середня ланка управління (керівники управлінь і самостійних відділів); вирішує питання оперативного (поточного) управління відповідно до функцій менеджменту.

· LOWER - менеджмент(технічний або операційний) - найнижча ланка управління (керівники підвідділів та інших аналогічних їм підрозділів); менеджери, котрі знаходяться у безпосередньому контакті з працівниками - виконавцями, вирішують конкретні питання.

На підприємстві розрізняють такі структури управління:

а) горизонтальна - це зосередження зусиль усіх без винятку менеджерів на вирішенні конкретної задачі, на успіхові фірми як єдиної системи;

б) вертикальна- являє собою ієрархічну підпорядкованість між керівниками різних рівнів управління.

Основні моделі менеджменту:

Американська -спрямована на особистий успіх у досягненні результатів підприємницької діяльності, схильна до ризику, практицизму.

Західноєвропейська -цінується вміння використовувати інституційні основи побудови системи управління, індивідуалізм, обмежений певними структурними ланками.

Японська -спирається на індивідуальний успіх, що базується на колективних зусиллях, постійних нововведеннях.

Основні підходи для виявлення причин виникнення і розвитку функцій менеджменту у підприємництві:

1. Процесний підхід - розглядає управління як неперервну серію взаємозв‘язаних управлінських рішень.

2. Системний підхід - розглядає кожну фірму у вигляді взаємозв‘язаних елементів. До них відносяться: люди, структура, завдання й технологія.

3. Ситуаційний підхід -концентрується на можливості застосування різних методів стосовно до ситуації. Найефективнішим виступає метод, який найбільше відповідає конкретній ситуації.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Визначення ефективності технічних та організаційних нововведень.	\|	Практика функціонування підприємств бізнесу зафіксувала такі типи організаційних структур менеджменту.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.007 сек.