• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Загальна характеристика функціональної стратегії

ТЕМА 8. ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Визначення функціональної стратегії. Формування комплексної стратегії підприємства через сукупність функціональних стратегій. Вибір окремої функціональної стратегії. Ключові чинники, які необхідно враховувати при виборі стратегії. Врахування маркетингових підходів. Основні функціональні стратегії розвитку. Головні чинники, що впливають на опрацювання стратегії розвитку.

Функціональна стратегія – тип стратегії забезпечення діяльності у стратегічному наборі, що визначає специфіку й орієнтацію функціональної підсистеми стратегічного управління з метою виконання нею (стратегією) поставлених завдань, що випливають з основних стратегічних цілей діяльності підприємства [38].

Сукупність функціонування стратегій формує комплексну стратегію підприємства, відображається у змісті її окремих частин.

Важливе значення має вибір окремої функціональної стратегії, процес якого передбачає наступні етапи:

1. Оцінка ефективності поточної стратегії.

2. Аналіз бізнес-портфеля.

3. Безпосередній вибір функціональної стратегії підприємства.

Функціональна стратегія підприємства формується власником чи відповідними менеджерами на основі аналізу чинників, які характеризують стан господарства. При цьому враховують результати аналізу бізнес-портфеля, а також характер і особисті показники стратегій, що пропонуються для виробництва.

Ключові чинники, які необхідно враховувати:

1. Стан галузі й позиція на ній підприємства, що відіграє вирішальну роль при виборі функціональної стратегії, спрямованої на зростання. Підприємства мають працювати, максимально використовуючи можливості, які створені завдяки їх високому конкурентному статусу, і закріпити позиції на ринку. Для суб’єктів господарювання, що мають слабкі конкурентні позиції, світова практика пропонує обрати функціональні стратегії, які сприятимуть посиленню позицій. На практиці використовують матрицю вибору стратегії залежно від економіки ринку продукції і конкурентної позиції підприємства на ньому (рис. 8.1).

Швидке зростання ринку

Читайте також:

1. I. Загальна характеристика політичної та правової думки античної Греції.
2. II. ВИРОБНИЧА ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕСІЇ
3. II. Морфофункціональна характеристика відділів головного мозку
4. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
5. Ni - загальна кількість періодів, протягом яких діє процентна ставка ri.
6. Аварії на хімічно-небезпечних об’єктах та характеристика зон хімічного зараження.
7. Автобіографія. Резюме. Характеристика. Рекомендаційний лист
8. Автокореляційна характеристика системи
9. Альтернативні стратегії за матрицею Мак-Кінсі.
10. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
11. Амплітудно-частотна характеристика, смуга пропускання і загасання
12. Аналіз стратегічних альтернатив та визначення оптимальної стратегії формування фінансових ресурсів

Переглядів: 858