Якість і ефективність господарських рішень

Високий рівень конкурентного середовища змушує кожну особу, що приймає певне господарське рішення, звертати увагу на якість і ефективність прийняття останнього.

Якість господарського рішеннявизначається сукупністю його параметрів, що задовольняють конкретного споживача або їх групу та забезпечують реальність його впровадження [[1]].

Основні параметри якісного рішення:

F повнота розв'язання поставленого завдання (можливість практичної реалізації рішення в запланованому обсязі);

F своєчасність рішення (правильний вибір моменту його прийняття й виконання);

F оптимальність рішення (вибір найкращого з усіх варіантів рішення за прийнятим критерієм з урахуванням наявних обмежень за часом, ресурсами, вимогами ринку тощо).

Показники якості прийнятого господарського рішення:

Fпоказник ентропії (кількісної невизначеності проблеми); якщо проблема формулюється тільки якісно, то цей показник наближається до нуля, якщо лише кількісно — він наближається до одиниці;

Fступінь ризику (ймовірність появи випадку втрат (імовірність реалізації ризику); розмір можливого збитку від нього);

Fімовірність реалізації рішення за показниками якості, витрат і терміну;

Fкоефіцієнт апроксимації (ступінь адекватності теоретичної моделі фактичним даним, на базі яких вона була розроблена).

Основні умови забезпечення якості господарського рішення:

F застосування наукових підходів; використання методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування,

F моделювання й економічного обґрунтування кожного рішення тощо;

F вивчення впливу економічних законів на ефективність реалізації господарського рішення;

F забезпечення особи або групи, що приймає рішення, якісною інформацією;

F структуризація проблеми та побудова дерева рішень;

F забезпечення багатоваріантності рішень;

F правова обґрунтованість рішення;

F розробка та функціонування системи відповідальності та мотивації;

F наявність механізму реалізації рішення.

Інший аспект доцільності прийнятого господарського рішення полягає в його ефективності.

Під ефективністю господарського рішеннярозуміють ресурсну результативність, здобуту в результаті розробки, прийняття та реалізації рішення на підприємстві.

Виділяють такі види ефективності господарського рішення [1] (рис. 1.1):

6]:

F суб'єктивізмом цілей, що ставляться перед ОПР виконавцями організації, та можливостями приховати їх від підлеглих і оточення;

F об'єктивністю сукупності факторів, що впливають на ОПР у процесі розробки, прийняття та реалізації рішення;

F відсутністю сталих методик, що нормативно визначають (рекомендують) зміст і порядок дій ОПР, і механізму недопущення їх невиконання, а також відповідальності за вчинене з боку ОПР.

Рішення приймається в інтересах певних осіб, а наскільки дієвим воно виявиться, залежить від виконавців, їх підготовленості та, звичайно ж, від обставин. Господарське рішення буде ефективним, якщо його реалізовано відповідно до запропонованих вимог. Однак у процесі реалізації довгострокових цілей важко оцінити ступінь ефективності прийнятих рішень щодо досягнення кінцевих результатів.

Читайте також:
IV. Прийняття рішень у полі четвертої інформаційної ситуації
V. Прийняття рішень у полі п’ятої інформаційної ситуації
VI. Прийняття рішень у полі шостої інформаційної ситуації
Аналіз альтернативних рішень
Аналіз для прийняття рішень стосовно залучення інвестицій
Аналітичні методи та інструменти підтримки прийняття управлінських рішень.
Багатоаспектний підхід до прийняття управлінськихрішень
Багатоцільова багатокритеріальна модель обґрунтування рішень в полі кількох інформаційних ситуацій
База управлінських рішень і закони організації.
Вибір місця розташування підприємства як проблема прийняття рішень.
Вибір управлінських рішень
Види господарських зобов'язань

Переглядів: 761

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>

| ЕТАПИ ТА ПРОЦЕДУРИ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.