МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||||||||||||
Нарада - як спосіб між індивідуальних комунікацій.Темперамент та реакція на конфлікт
Нарада – особливий спосіб комунікації в організації. Неправильно проведена нарада також може стати причиною непорозумінь. Стилі проведення нарад: 1. Формальний (порозуміння) – звичайна нарада з характерними виробничими питаннями, на які більшість має подібні точки зору 2. Формальний (змагання) – наради, на яких обговорюються нові питання, і думки учасників не співпадають 3. Неформальний ( порозуміння) – окремі наради, де необхідно створити природну атмосферу для вільного обміну інформацією 4. Неформальні (змагання) – наради по питанням, де немає згоди, гострі суперечки допомагають виявити проблеми та знайти їм рішення Етапи підготовки наради: 1) Визначити тип наради і скласти детальний план. 2) По кожному пункту плану позначити необхідну інформацію та її джерела. 3) Якщо питання складене, необхідно задіяти досвідчених працівників для виступу. 4) По кожному питанню на порядку денному підготувати проект рішення. 5) За день до наради вияснити можливість її проведення. Схема наради: 1. Оголосити порядок денний та при необхідності внести в нього корективи 2. По кожному питанню довести до відома учасників вихідну інформацію 3. Після чого провести обмін думками, під час якого намітити шляхи вирішення проблеми 4. Потім зачитати та обговорити проект вирішення питання. Рішення провести шляхом голосування 5. Рішення по кожному питанню має обов'язково доповнюватись очікуваним результатом, термінами та відповідальними особами.
§ Глибина опрацювання питань § Активність учасників в обговоренні § Ступінь досягнення консенсусу § Відповідність атмосфери дискусії обраному стилю спілкування § Своєчасність та чіткість виконання рішень Отже, успішність впровадження зміни на підприємстві чимало залежить від того, які підходи до трудового колективу ми оберемо. Кожний з вище наведених підходів визначає набір керівних принципів для менеджерів: - біхевіористський: розробіть правильні стратегії заохочення; - когнітивний: пов'яжіть цілі з мотивами; - психодинамічний: поводьтеся з людьми як з індивідуальностями», розумійте їхній емоційний стан не гірше за свій; - гуманістичний: поводьтеся природно, вірте, що люди хочуть рости і розвиватися.
Читайте також:
|
||||||||||||||||||
|