Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Функціональна (U-) форма.

Головні форми проектування організацій

Оскільки на організаційний проект можуть впливати багато чинників, то організації можуть приймати різні форми своїх проектів. Більшість проектів, однак, належить до однієї із чотирьох головних описаних нижче категорій. Інші - це гібриди - поєднання різних базових форм.

Функціональна форма - це проектування, що ґрунтується на функціональному підході до структуризації. Цей проект названий U-формою (unitary, унітарний). В організації, що має структуру типу U-форми, працівники та організаційні одиниці об'єднані у великі функціональні відділи, такі як відділ маркетингу, виробничий відділ. Для ефективної діяльності організації у цьому випадку потрібна координація горизонтальна, тобто по відділах, що є на одному рівні.

Рис.2. Функціональна (U-) форма для малої виробничої компанії.

 

Однак цей підхід має як суттєві переваги, так і недоліки функціональної структури. Він полегшує координацію та інтеграцію. З іншого боку, це веде до посилення централізації. Проект із функціональною формою найчастіше використовують у малих організаціях, оскільки виконавчий директор має змогу особисто контролювати та координувати діяльність цілої фірми. У міру зростання організації такий контроль проводити щораз важче.


Читайте також:

  1. II. Морфофункціональна характеристика відділів головного мозку
  2. А. Структурно-функціональна класифікація нирок залежно від ступеню злиття окремих нирочок у компактний орган.
  3. Аграрна реформа.
  4. Алергійна форма.
  5. Б. Некласична форма.
  6. ЗДОРОВ'Я ТА ФУНКЦІОНАЛЬНА ГОТОВНІСТЬ (ШКІЛЬНА ЗРІЛІСТЬ) ШЕСТИРІЧНИХ ДІТЕЙ ДО НАВЧАННЯ В ШКОЛІ
  7. Кон.процес. Кон.проц.форма.
  8. Лінійно-функціональна організаційна структура
  9. Морфофункціональна класифікація епітелію
  10. Нефрон як структурна та функціональна одиниця нирки.
  11. Організаційно-функціональна модель агентства розвитку
  12. Організаційно-функціональна структура COT




Переглядів: 756

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Розмір організації та її цикл існування | Конгломератна (Н-) форма

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.002 сек.