МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||||||||||||
План лекціїТЕМА 6. Оперативно-календарне планування і контроль
1. Суть, значення і завдання оперативно-виробничого планування та регулювання роботи підприємства. 2. Особливості складання оперативно-виробничих планів на підприємствах різного типу виробництва 3. Оперативне регулювання роботи підприємства
1. Суть, завдання і зміст оперативно-виробничого планування та регулювання роботи підприємства
Важливим етапом внутрішньовиробничого планування є складання оперативних планів виробничо-господарської діяльності підприємства на поточний період. Оперативне планування забезпечує: Ø своєчасне та якісне виконання поточних завдань, передбачених річними планами діяльності підприємства; Ø ритмічне виробництво відповідно до встановлених обсягів, номенклатури, термінів виготовлення продукції та її поставки споживачам (замовникам); Ø раціональний розподіл ресурсів підприємства – технічних, матеріальних, трудових, фінансових; Ø конкретизацію і доведення завдань цехам, дільницям, бригадам, робочим місцям з регламентацією їх виконання; Ø розробку календарно-планових нормативів – тривалості виробничого циклу, оптимального розміру партії деталей і випуску продукції, величини заділів та ін.; Ø своєчасне забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами, напівфабрикатами, інструментами; складання графіків руху предметів праці в часі та просторі, доведення їх до виконавців; Ø координацію роботи суміжних цехів, дільниць, бригад, робочих місць; Ø контроль і регулювання ходу виробничого процесу та роботи підприємства. Виконання цих завдань забезпечить чітку, ритмічну роботу всіх структурних підрозділів підприємства, своєчасний випуск продукції відповідно до встановлених термінів, стабільність діяльності підприємства. Оперативно-виробниче планування – це поточна діяльність планово-виробничих служб підприємства впродовж короткого періоду часу, пов’язана з розподілом робіт між: структурними підрозділами, забезпеченням їх необхідними ресурсами, оперативним регулюванням виробничого процесу для реалізації поставлених завдань. Розрізняють три рівні оперативного планування: заводський (міжцеховий), цеховий, дільничний. За характером використовуваних методів планові роботи в ОВП поділяють на три послідовно виконуваних блоки: Ø об’ємне планування; Ø календарне планування; Ø оперативне регулювання (диспетчерування). Основне завдання об’ємного планування – розробка конкретних виробничих завдань і показників цехам, розподіл виробничої програми за підрозділами підприємства з врахуванням термінів її поставки замовникам (споживачам) та визначенням черговості робіт (замовлень). Календарне планування передбачає визначення термінів початку і кінця робіт в основних цехах, термінів їх передачі з цеху в цех, передачі виробів на склад готової продукції, замовнику або в реалізацію. Вихідними даними для складання календарних планів служать обсяги випуску продукції на певний період, трудомісткість виконуваних робіт, терміни поставок продукції на ринок (замовникові). Суть оперативного регулювання полягає в оперативному контролі за ходом виробничої діяльності, його координації та регулюванні при виникненні збоїв у виробництві або зміні завдань, а також в оперативному обліку продукції та використаних ресурсів. Продумане та якісне виконання основних завдань оперативно-виробничого планування сприяє реалізації зведених тактичних і стратегічних планів діяльності підприємства, поліпшує всі основні показники його роботи, сприяє організації ритмічного і рівномірного завантаження цехів і дільниць впродовж усього планового періоду (таблиця 5.1.).
Таблиця 5.1 - Вплив оперативно-виробничого планування і регулювання на результати економічної діяльності підприємства
Оперативно-виробниче планування на підприємстві здійснюється в декілька етапів: Ø попередні розрахунки, Ø складання планових завдань і графіків, Ø внесення змін в оперативні плани і графіки. Система оперативно-виробничого планування і регулювання роботи включає сукупність основних елементів: Ø вибір та обґрунтування планово-облікових одиниць для кожного структурного підрозділу підприємства; Ø формування цехових і дільничних виробничих завдань (програм); Ø розрахунки завантаження устаткування і виробничих площ; Ø розробка календарно-планових нормативів; Ø календарні графіки проходження замовлень у виробництві. Суть вибору та обґрунтування планово-облікових одиниць полягає в оптимальному укрупненні або деталізації номенклатури виробничої програми стосовно кожного рівня оперативного планування – від більш загальних одиниць на заводському рівні до більш детальних – на рівні цеху, дільниці. Суть розробки календарно-планових нормативів зводиться до нормування ходу виробничого процесу в часі. Критерієм ефективності при виборі обсягів партії виробів можуть слугувати: Ø найменша кількість і тривалість переналадок устаткування; Ø максимальне завантаження устаткування; Ø мінімальна тривалість виробничого циклу; Ø найменший обсяг незавершеного виробництва; Ø найменші витрати на виробництво продукції.
Читайте також:
|
||||||||||||||||||
|