МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||||||||||||
План лекціїТЕМА 6. Оперативно-календарне планування і контроль
1. Суть, значення і завдання оперативно-виробничого планування та регулювання роботи підприємства. 2. Особливості складання оперативно-виробничих планів на підприємствах різного типу виробництва 3. Оперативне регулювання роботи підприємства
1. Суть, завдання і зміст оперативно-виробничого планування та регулювання роботи підприємства
Важливим етапом внутрішньовиробничого планування є складання оперативних планів виробничо-господарської діяльності підприємства на поточний період. Оперативне планування забезпечує: Ø своєчасне та якісне виконання поточних завдань, передбачених річними планами діяльності підприємства; Ø ритмічне виробництво відповідно до встановлених обсягів, номенклатури, термінів виготовлення продукції та її поставки споживачам (замовникам); Ø раціональний розподіл ресурсів підприємства – технічних, матеріальних, трудових, фінансових; Ø конкретизацію і доведення завдань цехам, дільницям, бригадам, робочим місцям з регламентацією їх виконання; Ø розробку календарно-планових нормативів – тривалості виробничого циклу, оптимального розміру партії деталей і випуску продукції, величини заділів та ін.; Ø своєчасне забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами, напівфабрикатами, інструментами; складання графіків руху предметів праці в часі та просторі, доведення їх до виконавців; Ø координацію роботи суміжних цехів, дільниць, бригад, робочих місць; Ø контроль і регулювання ходу виробничого процесу та роботи підприємства. Виконання цих завдань забезпечить чітку, ритмічну роботу всіх структурних підрозділів підприємства, своєчасний випуск продукції відповідно до встановлених термінів, стабільність діяльності підприємства. Оперативно-виробниче планування – це поточна діяльність планово-виробничих служб підприємства впродовж короткого періоду часу, пов’язана з розподілом робіт між: структурними підрозділами, забезпеченням їх необхідними ресурсами, оперативним регулюванням виробничого процесу для реалізації поставлених завдань. Розрізняють три рівні оперативного планування: заводський (міжцеховий), цеховий, дільничний. За характером використовуваних методів планові роботи в ОВП поділяють на три послідовно виконуваних блоки: Ø об’ємне планування; Ø календарне планування; Ø оперативне регулювання (диспетчерування). Основне завдання об’ємного планування – розробка конкретних виробничих завдань і показників цехам, розподіл виробничої програми за підрозділами підприємства з врахуванням термінів її поставки замовникам (споживачам) та визначенням черговості робіт (замовлень). Календарне планування передбачає визначення термінів початку і кінця робіт в основних цехах, термінів їх передачі з цеху в цех, передачі виробів на склад готової продукції, замовнику або в реалізацію. Вихідними даними для складання календарних планів служать обсяги випуску продукції на певний період, трудомісткість виконуваних робіт, терміни поставок продукції на ринок (замовникові). Суть оперативного регулювання полягає в оперативному контролі за ходом виробничої діяльності, його координації та регулюванні при виникненні збоїв у виробництві або зміні завдань, а також в оперативному обліку продукції та використаних ресурсів. Продумане та якісне виконання основних завдань оперативно-виробничого планування сприяє реалізації зведених тактичних і стратегічних планів діяльності підприємства, поліпшує всі основні показники його роботи, сприяє організації ритмічного і рівномірного завантаження цехів і дільниць впродовж усього планового періоду (таблиця 5.1.).
Таблиця 5.1 - Вплив оперативно-виробничого планування і регулювання на результати економічної діяльності підприємства
Оперативно-виробниче планування на підприємстві здійснюється в декілька етапів: Ø попередні розрахунки, Ø складання планових завдань і графіків, Ø внесення змін в оперативні плани і графіки. Система оперативно-виробничого планування і регулювання роботи включає сукупність основних елементів: Ø вибір та обґрунтування планово-облікових одиниць для кожного структурного підрозділу підприємства; Ø формування цехових і дільничних виробничих завдань (програм); Ø розрахунки завантаження устаткування і виробничих площ; Ø розробка календарно-планових нормативів; Ø календарні графіки проходження замовлень у виробництві. Суть вибору та обґрунтування планово-облікових одиниць полягає в оптимальному укрупненні або деталізації номенклатури виробничої програми стосовно кожного рівня оперативного планування – від більш загальних одиниць на заводському рівні до більш детальних – на рівні цеху, дільниці. Суть розробки календарно-планових нормативів зводиться до нормування ходу виробничого процесу в часі. Критерієм ефективності при виборі обсягів партії виробів можуть слугувати: Ø найменша кількість і тривалість переналадок устаткування; Ø максимальне завантаження устаткування; Ø мінімальна тривалість виробничого циклу; Ø найменший обсяг незавершеного виробництва; Ø найменші витрати на виробництво продукції.
Читайте також:
|
||||||||||||||||||
|