Управління фінансовою санацією підприємства

Управління фінансовою санацією розглядається як самостійний вид професійної діяльності, спрямований на запобігання кризовим явищам та подолання їх у діяльності підприємства на підставі раціонального використання наявних ресурсів і потенціалу виживання, мінімізації матеріальних та фінансових витрат шляхом застосування відповідних форм, принципів та методів роботи.

Об’єктом управління фінансовою санацією є кризові явища в діяльності підприємства (виникнення, розвиток, усунення та запобігання).

Запровадження такого управління потребує:

¨ використання основних засад проведення фінансової санації підприємством (принципів, порядку та інструментів управлінського впливу);

¨ застосування інструментарію діагностики кризових явищ і загрози банкрутства підприємства;

¨ розроблення антикризової програми підприємства та обґрунтування антикризових заходів (використання внутрішніх резервів відновлення платоспроможності, реструктуризація активів та пасивів підприємства, зовнішня і внутрішня реорганізація тощо).

Процес управління санацією в кризових ситуаціях поділяють на два етапи:

1) визначення потенційних кризових ситуацій, які можуть виникнути в організації (типи криз), та їх джерела;

2) розробка і прогнозування поведінки підприємства відповідно до можливих сценаріїв розвитку події (підготовка розгорнутого плану, що дозволяє провести аналіз можливих сценаріїв розвитку події, моделювання кризових ситуацій.

Управління санацією – це система антикризового управління, яка полягає в ефективному використанні фінансового механізму з метою запобігання банкрутству та фінансового оздоровлення. Функціональні сфери менеджменту санації можна розглядати як окремі фази управлінського циклу, причому у процесі санації підприємства такі цикли повторюються при досягненні окремих стратегічних та тактичних цілей.

До функціональних сфер менеджменту санації слід віднести такі:

1. постановка цілей;

2. формування та аналіз проблеми;

3. пошук альтернатив, прогнозування та оцінювання їх реалізації (добір і оцінювання необхідного каталогу санаційних заходів);

4. прийняття рішення;

5. реалізація (проведення конкретних санаційних заходів);

6. контроль;

7. аналіз відхилень.

Менеджмент підприємств повинен своєчасно виявляти та використовувати нові санаційні резерви, а також приймати об'єктивні кваліфіковані рішення для подолання можливих перешкод під час здійснення оздоровчих заходів. Дійову допомогу тут може надати оперативний санаційний контролінг. Завданням санаційного контролінгу є контроль за ходом реалізації плану санації, ідентифікація оперативних результатів, аналіз відхилень та підготовка проектів рішень щодо використання виявлених резервів та подолання додаткових перешкод.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Класична модель фінансової санації	\|	Санаційна спроможність підприємства

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.02 сек.