Автоматизація за напрямами

Автоматизація за ділянками

Автоматизація за ділянками передбачає процес автоматизації окремих виробничих чи управлінських підрозділів підприємства, об’єднаних за функціональною ознакою. Наприклад, ділянка упаковки і маркування, бухгалтерія та ін. Подібний шлях автоматизації обирається в наступних випадках:

– інвестиційних коштів підприємства недостатньо для вирішення задачі автоматизації в повному обсязі;

– існують ділянки, де застосування автоматизованих систем дає значний економічний ефект, наприклад за рахунок скорочення персоналу;

– технологія виробництва чи інші умови не дозволяють обходитись без використання автоматизованих систем.

Найчастіше такий підхід застосовується для автоматизації виробничих ділянок. Застосування принципу автоматизації підприємства за ділянками для ряду підприємств єдино можливий спосіб підвищити економічні показники в умовах обмежених інвестиційних коштів. Щоб автоматизація за ділянками була ефективною, необхідно розробити стратегічний і оперативний плани автоматизації. При цьому стратегічний план автоматизації, якщо вибрана стратегія автоматизації за ділянками, повинен періодично, не менше разу на рік, переглядатися. При перевірці стратегічного плану доцільно особливу увагу приділити питанням доцільності комплексу стандартів на інформаційні технології, які підтримуються на підприємстві.

Автоматизація за напрямами передбачає автоматизацію окремих напрямів діяльності підприємства, таких, як виробництво, збут, постачання. Підхід, пов’язаний з автоматизацією за напрямами, часто застосовується при використанні систем класу MRPII, ERP, коли кінцевою метою є повна автоматизація підприємства.

Від автоматизації за ділянками цей підхід відрізняється наступним. Автоматизація за напрямами діяльності передбачає участь у цьому процесі всіх організаційних підрозділів, функціонування яких пов’язане з автоматизованим напрямом. Звичайно будь–який напрям діяльності охоплює практично всі підрозділи підприємства. Наприклад, процес постачання. В цьому процесі беруть участь всі підрозділи від виробничих (в частині формування планів закупівлі сировини, комплектуючих і обладнання) до управлінських (канцтовари, меблі) і безпосередньо сам відділ постачання і транспортні служби. Тому підхід, пов’язаний з автоматизацією за напрямами не можна розглядати як локальний. Його реалізація пов’язана зі створенням як мінімум телекомунікаційної інфраструктури підприємства. В більшості випадків автоматизація за напрямами пов’язана з ре інжинірингом бізнес-процесів і потребує створення моделі всього підприємства.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Множинне спадкування	\|	Повна автоматизація управління підприємством

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.