Показники
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт загальної ліквідності Кзл=Коа / Ккз,
де Коа – оборотні активи, К кз – короткострокова заборгованість
(відношення оборотних активів (розділи ІІ і ІІІ активу балансу) до короткострокових пасивів (розділ ІІІ пасиву)
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт забезпеченості власними ресурсами Кзвр=Кв / Кб
де Кв – власний капітал, Кб – сума всіх джерел фінансування
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Кал) – відношення абсолютно ліквідних активів (гроші та короткострокові фінансові вкладення (ліквідні цінні папери) до короткострокових пасивів
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт високої ліквідності (Квл)- відношення оборотних активів високої (термінової) ліквідності (тобто оборотні активи за мінусом товарно-матеріальних запасів (запасів і витрат) до короткострокових пасивів
|
|
|
|
|
|
Фінансовий потенціал=
|
|
|
|
|
|
Питома вага прогресивного обладнання (Y1)
|
|
|
|
|
|
Питома вага обладнання з періодом експлуат. до 5 р. (Y2)
|
|
|
|
|
|
Доля активної частки основних фондів (Y4)
|
|
|
|
|
|
Фондоозброєність праці (Y5)
|
|
|
|
|
|
Технічна озброєність працівників (Y6)
|
|
|
|
|
|
Матеріаломісткість продукції (М)
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт використання виробничих потужностей (Квп)
|
|
|
|
|
|
Рівень використання робочого часу, % (Крч)
|
|
|
|
|
|
Виробничий потенціал=
|
|
|
|
|
|
Ефективність управління (Еу)
|
|
|
|
|
|
Зайнятість персоналу в апараті управління (К3,)
|
|
|
|
|
|
Співв. чисельності лінійного та функц.. управління (Кс)
|
|
|
|
|
|
Економічність праці апарату управління (Еау)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Частка ринку підприємства (Yp)
|
|
|
|
|
|
Ступінь оновлення асортименту (Yас)
|
|
|
|
|
|
Ефективність реклами (Ез)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потенціал підприємства =
|
|
|
|
|
|