• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Дуже успішні підприємства скеровують свою діяльність у відповідності з деякими основними цінностями та переконаннями, які знайшли відображення в девізах.

Питання 15.1.

Специфічні галузеві культури

Що допомагає формувати сильну корпоративну культуру

Сутність корпоративної культури

Створення корпоративної культури, яка підтримує стратегію фірми

Лекція 15

Антропологи, аналізуючи культуру стародавніх племен, вивчають міфи, історію та легенди, церемонії, ритуали, мову та символи.

Незвичним є те, що розумні менеджери серйозно займаються цим питанням стосовно до підприємства.

Жартома можна сказати, що вони розглядають власну фірму як плем’я дикунів зі штатними одиницями для вождів, шаманів (неформальні лідери) та казкарів (ведучі спеціалісти).

Фірми зі світовим ім’ям замислюються про власну культуру. «IBM» - кожне підприємство, щоб вижити і досягати успіху потребує у здоровому наборі основних переконань, якими воно керується у всіх рішеннях та заходах (Томас Ватсон молодший).

«IBM» пропагує орієнтовану на цінності кадрового потенціалу політику:

· особливу важливість представляє суспільний розвиток людини;

· цінності людини повинні враховуватися при довгостроковій кадровій політиці;

· необхідно прагнути до найбільш повної відповідності ідеалів суспільства, співробітників та підприємства.

Крім прагнення до гармонізації культур підприємства та співробітників, замислитися про необхідність корпоративної культури спонукає наявний взаємозв’язок між культурою підприємством та його успіхом.

Повільно зростаючі підприємства (ПЗП) – орієнтовані на владу і статус. Атмосфера страху і невпевненості.

Швидко зростаючі підприємства (ШЗП) – орієнтовані на досягнення поставлених задач, співробітники впевнені у собі; знають, що їх досягнення враховуються та оплачуються. Люди прагнуть вдосконалюватися і навчатися.

ПЗП – наймають співробітників «шукаючих гігієну», які прагнуть задовольнить первинні потреби (Маслоу).

ШЗП – «шукаючих мотивацію», спонуканням для них є зміст праці і власні досягнення.

ШЗП мають в своєму розпорядженні сильну культуру та особливий стиль.

При сильній та мотивованій культурі не загострюється увага на деталях, адже всі знають головний напрямок. Така культура не виникає внаслідок централізації управління.

Читайте також:

1. IV група- показники надійності підприємства
2. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
3. WEB - сайт підприємства в Інтернет
4. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
5. Автопідприємства вантажних автомобілів
6. Адвокатська діяльність
7. Адміністративно-правовий статус торговельного підприємства
8. Активами торговельного підприємства
9. Активи підприємства, їх кругооборот і оборот
10. Актове діловодство. Діяльність судів. Ведення актових книг
11. Альтернативні варіанти довгострокового фінансування діяльності підприємства
12. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства

Переглядів: 863