Сутність фінансового менеджменту.

Ключові слова: фінансовий менеджмент, фінанси, капітал, фінансові ресурси, функції фінансового менеджменту, фінансові показники

ТЕМА 1. ТЕОРЕТИЧНІ Й ОРГАНІЗАЦІЙНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ.

Система організації фінансового менеджменту на підприємстві.

1.1. Сутність фінансового менеджменту.

1.2. Функції фінансового менеджменту.

1.3. Фінансовий менеджмент як система управління процесами на підприємстві.

Перелік рекомендованої літератури:4, 5, 6, 7, 9, 14, 17, 19, 23, 25, 28, 32, 39, 40, 43, 44, 46, 52, 54, 60.

Як відомо, управління фінансами у діяльності будь-якого підприємства є відповідальною ланкою. Тому принципи та методи такого управління сформувались у спеціальну галузь знань, яка називається “фінансовий менеджмент”.

Функціонування підприємницьких одиниць у значній мірі залежить від форм і методів фінансування, управління грошовим обігом, від управління фінансовими ресурсами в цілому. Становлення ринкових відносин в економіці України викликає необхідність адекватного управління фінансовими ресурсами, фондами коштів, капіталом підприємств.

Фінансовий менеджментварто розуміти як форму управління фінансово-економічними процесами в межах діяльності підприємств.

В економічній літературі зустрічаються різні визначення фінансовому менеджменту. У цілому, фінансовий менеджмент можна назвати системою функціонування фінансів, яка спрямована на досягнення загальних цілей управління підприємством.

Для того, щоб на підприємствах здійснювалось ефективне управління фінансовою діяльністю, необхідно використовувати ряд принципів:

- інтеграція з системою управління підприємством, оскільки фінансовий менеджмент тісно пов’язаний з виробництвом, персоналом, інноваціями та іншими видами менеджменту;

- комплексність у формуванні рішень. Фінансова діяльність залежить від управлінських рішень в галузі формування, розподілу та використання фінансових ресурсів, а також організації грошового обороту підприємства;

- динамізм в управлінні, необхідний для того, щоб враховувати зміни чинників зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації фінансової та виробничої діяльності підприємства;

- орієнтування на стратегію розвитку підприємства.

Висловлені принципи фінансового менеджменту дозволяють формувати ресурсний потенціал, ріст капіталу та конкурентоспроможність підприємства.

З одного боку, фінансовий менеджмент являє собою керовану систему, що має певні особливості і закономірності. У цьому зв'язку фінансовий менеджмент піддається регулюванню з боку держави. Це регулювання досягається за допомогою таких інструментів, як податки, заробітна плата і т.п.

З іншого боку, фінансовий менеджмент є керуючою системою. І в цій суті він виступає частиною загальної системи управління підприємством.

За допомогою фінансового менеджменту здійснюється оптимальна організація фінансів на підприємстві. Існує також система фінансових відносин підприємств, яка виділяє основні форми зовнішніх та внутрішніх фінансових відносин (рис. 1.1).

Рис. 2.3. Склад вимог до інформації фінансового менеджменту.

- своєчасність, тобто інформація по витратах, товарообороту, прибутку повинна прибувати тоді, коли ще має сенс її аналізувати;

- ймовірність - на перевірку інформації не повинні бути витрачені додаткові зусилля і час;

- релевантність (істотність), тобто інформація повинна допомагати приймати рішення;

- корисність – ефект від використання інформації повинен перекривати витрати на її одержання;

- повнота, тобто інформація повинна максимально повно розкривати проблему;

- зрозумілість, тобто інформація не повинна вимагати значних зусиль для «розшифровки»;

- значущість, яка визначає наскільки інформація впливає на результати прийнятих рішень;

- зіставлення, що визначає можливість порівняльної оцінки вартості окремих активів та результатів фінансової діяльності підприємства у часі, можливість проведення порівняльного фінансового аналізу підприємства з аналогічними господарчими суб’єктами.

Для виконання цих вимог необхідно приділяти істотну увагу інформаційним потокам.

Інформаційні потоки – це фізичне переміщення інформації від одного співробітника підприємства до іншого, чи від одного підрозділу до іншого.

Система інформаційних потоків– сукупність фізичних переміщень інформації, що дає можливість здійснити будь-який процес, реалізувати будь-яке рішення.

Найбільш загальна система інформаційних потоків – це сума потоків інформації, що дозволяє підприємству вести фінансово-господарську діяльність.

Не є секретом те, що інформаційні потоки, коли ними не займаються спеціально, далекі від досконалості: може відбуватися дублювання інформації; вона може не доходити до адресата; після одержання інформації можуть знадобитися уточнення. Звідси випливає необхідність удосконалювання системи інформаційних потоків, зміни алгоритмів проходження документів, автоматизації передачі інформації.

Система збору фінансової інформації спирається на існуючу систему інформаційних потоків, що повинна бути органічно вбудована в загальну систему інформаційних потоків підприємства. У протилежному випадку відбудеться відторгнення нав'язаної співробітникам підприємства системи фінансового менеджменту.

Часто сама загальна система інформаційних потоків не витримує критики: документи проходять занадто неквапно; ніхто не відповідає за документ у цілому. У такому випадку нема рації вбудовувати підсистему фінансового менеджменту, що повинна працювати добре, у систему, що працює погано.

Змістовий модуль II

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ З ДИСЦИПЛІНИ	\|	Характеристика основних видів грошових потоків.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.