• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тема: Принципи і методи управління

Кабінет міністрів. Інші органи державної виконавчої влади України.

V. Загальні засади організації державної влади в Україні.

Захист. Правова допомога. Юридична відповідальність.

Статті 55-64.

Конституція закріплює і обов'язки громадян України. Во­ни охоплюють найважливіші аспекти суспільного життя, взаємовідно­сини особи і держави та особи і суспільства.

Статті 65-68.

Основними формами безпосередньої (прямої) реалізації народовладдя в Україні є референдуми і вибори.Статті 69–74.

Верховна Рада України.Статті 75 – 101.

Президент України.Статті 102 – 112.

Статті 113 – 120.

Прокуратура. Статті 121 – 123.

Правосуддя. Статті 124 – 131.

Територіальний устрій країни. Статті 132 – 133.

Автономна республіка Крим. Статті 134 – 139.

Місцеве самоврядування. Статті 140 – 146.

Місцеве самоврядування – це право територіальної громади, жителів села, кількох сіл, селища, міста самостійно вирішувати питання місцевого значення в межах Конституції і законів України.

Конституційний суд України. Статті 147 – 153.

1. Загальні принципи управління

2. Принципи управління за планово-адміністративної системи господарювання

3. Сучасні принципи управління і методологія їх розроблення

4. Методи управління, їх сутність і особливості

1. Значення принципів управління полягає в тому, що з їх допомогою вищий менеджмент встановлює прави­ла дій і поведінки, обов'язкові для всіх працівників організації, узгоджує, об'єднує, координує і регулює їхню діяльність, впливає на процес прийняття та реалі­зації управлінських рішень на всіх рівнях ієрархії, за­безпечує вибір адекватних ситуації методів управління ^т°Що. їх формування відбувається під впливом пріори­тетів і цінностей, притаманних певному середовищу господарювання.

Принципи управління — правила, норми управлінської діяльнос­ті, відповідно до яких створюється, функціонує і розвивається сис­тема менеджменту організації.

Принципи управління є узагальненням практичного зитивного управлінського досвіду і ґрунтуються на певних законах і закономірностях суспільного розвитку.

Універсальні принципи менеджменту:

- відображають загальні положення, характерні для організацій різних типів і видів;

—відповідають законам розвитку природи, сус­пільства і бізнесу;

—об'єктивно відображають сутність явищ і реаль­них процесів управління організацією;

—є керівною установкою, визнаною суспільством.

Дотримання раціональних правил в управлінні ви­робництвом є однією з умов успіху організації, на що пер­шим вказав Ф. Тейлор. У праці «Принципи наукового управління» (1911) він виділив чотири принципи управ­ління індивідуальною працею робітників:

—науковий підхід до виконання кожного елемента роботи;

—науковий підхід до підбору, навчання і тренінгу робітників;

—стимулювання виконання виробничих завдань;

—розподіл відповідальності за результати роботи між менеджерами і робітниками.

Означені принципи стосувалися порядку плануван­ня і контролювання за виконанням роботи. Вони стали відправною точкою для наступних досліджень у цій сфері, оскільки їх використання зумовило підвищення ефективності управління виробничими процесами. Г. Емерсон доповнив дослідження Ф. Тейлора кількома фундаментальними положеннями щодо ролі і місця ме­неджера:

—підлеглий існує для того, щоб продовжувати робо­ту керівника і розширювати його можливості;

—керівник існує тільки для того, щоб зробити про­ дуктивнішою роботу підлеглого;

—компетентні фахівці повинні формулювати основ­ні правила, навчати всіх застосовувати їх і постійно сте­жити за відхиленнями від них;

—кожен рівень управління існує не для задоволен­ня тих, хто стоїть вище, а для обслуговування тих, хто стоїть нижче;

—для здійснення будь-якої операції в організації необхідно застосовувати всі знання і вміння.

Досліджував цю проблему і А. Файоль. Виділивши основні управлінські функції і визначивши взаємо­зв'язки між ними, А. Файоль розглядав управління як безперервний процес. Вивчаючи зміст цих функцій, він дійшов висновку, що ефективне управління не­можливе без раціональної побудови структури органі­зації та управління працівниками, і запропонував власні принципи управління (табл. 1.4).

Таблиця 1.4

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
4. Oracle Управління преміальними
5. А. Видання прав актів управління
6. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
7. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
8. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
9. Аграрна політика як складова економічної політики держави. Сут­ність і принципи аграрної політики
10. Агрегативна стійкість, коагуляція суспензій. Методи отримання.
11. Адаптивні організаційні структури управління.
12. Адаптовані й специфічні методи дослідження у журналістикознавстві

Переглядів: 505