• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Розширення загального обсягу ринку

Тема 4. Стратегії конкурентної поведінки підприємства

1.Стратегіі лідера ринку

2.Стратегіі компанії -претендента

3.Стратегіі компанії- послідовника

4.Стратегія компанії, яка обслуговує ринкову нішу

Виходячи з частки ринку, яку займає підприємство, розрізняють чотири типи конкурентних стратегій:

- Лідера ;

- Компаній- претендентів ;

- Компаній- послідовників ;

- Компаній, що обслуговують ринкову нішу.

1.Стратегіі лідера ринку

У більшості галузей є загальновизнаний лідер , який володіє найбільшою часткою ринку і зазвичай випереджає інші компанії за ціновими змінами , виведенню на ринок нових товарів , охопленням зони розподілу товарів і витратам на стимулювання збуту. Лідер може викликати у інших компаній захоплення чи, навпаки , неприязнь , але в кожному разі інші компанії галузі визнають його панівне становище. Лідер завжди є об'єктом пильної уваги з боку конкурентів , це компанія , яку прагнуть обійти , наслідувати їй або уникати її . Ось деякі добре відомі ринкові лідери : Boeing ( авіалайнери ) , Nestle (продукти харчування) , Microsoft (програмне забезпечення) , L'Oreal ( косметика ) , Royal Dutch / Shell (нафта) , McDonald's ( швидке харчування ) і De Beer ( діаманти ) .

Лідеру доводиться нелегко. Він постійно повинен бути напоготові. Інші компанії час від часу « відчувають його на міцність» або прагнуть виявити його слабкі сторони і скористатися ними. Ринковий лідер може легко прогледіти відбуваються на ринку зміни і бути витісненними на друге або третє місце. Поява на ринку нових , більш досконалих товарів , може завдати шкоди лідеру .

Лідируючі компанії прагнуть утримати свої позиції , зберегти за собою звання компанії «номер 1». Для цього вони повинні діяти відразу на чотири фронти :

1. компанія повинна знайти можливості і засоби для підвищення сукупного попиту ;

2. компанія може прагнути ще більше збільшити свою частку ринку , навіть якщо обсяг ринку залишається незмінним ;

3. постійне зниження витрат має залишатися її сильною стороною ;

4. компанії повинні захистити свою поточну частку ринку за допомогою майстерних оборонних і наступальних дій .

Зазвичай лідируюча компанія виграє найбільше від розширення ринку в цілому. Якщо люди стануть більше фотографувати , тоді Kodak - як лідер ринку - виграє найбільше . Якщо Kodak в змозі переконати займатися фотографією більше число людей , або переконати людей фотографувати частіше, або щоразу при фотозйомці робити більше число знімків - вона виявиться у великому виграші. Загалом, лідер ринку повинен невпинно шукати нових споживачів , нові можливості використання товару , а також розширювати його вживання .

Читайте також:

1. III. Географічна структура світового ринку позичкового капіталу
2. Агрегатний індекс фізичного обсягу
3. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
4. Аналіз комплексних статей витрат: витрат на утримання та експлуатацію устаткуван­ня, цехові, загальногосподарські, поза виробничі витрати.
5. Аналіз обсягу виробництва продукції в натуральному й вартісному вираженні.
6. Аналіз обсягу пропозиції і реалізації послуг туристського підприємства
7. Аналіз рівня, динаміки і структури обсягу виробленої та реалізованої продукції
8. Банки як учасники ринку цінних паперів
9. Банківські установи на кредитному ринку
10. Бюджет може складатися із загального та спеціального фондів.
11. Бюджетні кредити, надані за рахунок загального фонду державного бюджету
12. Важелі впливу на процеси розвитку ринку капіталу.

Переглядів: 600