• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Звітність підрозділів

Для встановлення інформаційного зв'язку між головною компанією і підрозділами використовуються різні форми звітності. Звіти необхідні для того, щоб вище керівництво мало можливість оперативно корегувати плани, ефективно розподі­ляти ресурси між підрозділами, а також винагороджувати пра­цівників за результатами їхньої діяльності. Кожна корпорація обирає для себе прийнятну періодичність звітування, яка є до­статньою для своєчасного прийняття рішень. Поширеними є щотижнева, щомісячна, щоквартальна та щорічна звітність. Звіти складаються як у стандартній формі, коли просто запов­нюються графи, у довільній формі, коли менеджер має можність висловити свою думку з приводу важливих питань, які неможливо зобразити в цифрах.

Як правило, у підрозділах використовують ті самі системи звітності, що й у головній компанії міжнародної корпорації. Це дозволяє швидше обробляти інформацію, яка надходить від різних підрозділів. Крім того, ефективність роботи системи в країні базування певною мірою гарантує ефективність і в інших країнах; для розробки нових систем не треба витрачати додат­кові кошти.

Системи звітності дозволяють оцінити роботу окремого підрозділу і прийняти рішення щодо подальшого розвитку.

Існують певні проблеми звітності,які заважають прийняти об'єктивне рішення:

· наявність чинників, які не контролюються. Результати роботи підрозділу можуть виявитися не достатньо успі­шними через прийняття централізованих рішень, спрямо­ваних на оптимізацію роботи корпорації в цілому. В та­кому випадку даний підрозділ не несе відповідальності за рішення, які він не приймав.

· міра ризикованості. Під час інвестування коштів у підрозділ з підвищеним рівнем ризику корпорація розра­ховує на отримання підвищених прибутків з нього. Най­складнішими є рішення, в яких оцінюється рівень кри­теріїв ефективності для справедливої оцінки роботи таких підрозділів та їхніх керівників.

· порівняння підрозділів. Прийняття рішень щодо оцінки діяльності підрозділів є складним у зв'язку з такими чин­никами: по-перше, різними стандартами бухгалтерського обліку в різних країнах; по-друге, підрозділи діють в різних умовах, наприклад, вартість робочої сили, електро­енергії, перевезень, обсяг ринку, платоспроможність насе­лення та інші параметри різні в різних регіонах.

Критеріями оцінки,які дозволяють визначити ефективність діяльності підрозділів, є:

· Сукупність показників. Під час оцінки роботи підрозділу
визначають сукупність показників фінансового та не фінансового характеру. Традиційні фінансові показники: розмір прибутку, рентабельність, обсяг продажів прибу­ток на одиницю продукції - доповнюються не фінансовими, основним з яких є зростання частки ринку. Також відзначається зміна довіри споживачів до компанії та її продукції, позитивний імідж фірми і т.д.

· Бюджет. Кожний підрозділ, що складає бюджет на рік, в якому вказуються планові затрати та основні цілі підроз­ділу. Прийняття рішень про ефективність функціонуван­ня підрозділу здійснюється шляхом порівняння фактич­них показників з плановими.

Читайте також:

1. Аналіз бойових дій пожежних підрозділів
2. Аналіз, звітність і аудит у сфері праці
3. Бухгалтерська звітність, її значення, завдання і вимоги
4. Взаємодія підрозділів при проведенні виїзних планових та позапланових перевірок
5. ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА ТА ЇЇ РЕСУРСНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ. ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА.
6. Відбиває взаємозв'язок їх внутрішніх функціональних підрозділів і модифікується залежно від загальної кількості стратегій даного суб'єкта.
7. Готує оперативну звітність, складає аналітичні довідки про утво­рення, обслуговування та погашення державного боргу за окре­мими кредиторами та джерелами утворення.
8. Для структурних підрозділів без власних розрахункових рахунків дана позиція може бути визначена одним з наступних варіантів.
9. Екологічна звітність міжнародних корпорацій
10. За різними ознаками статистичну звітність поділяють на окремі види.
11. Звітність
12. Звітність

Переглядів: 960