• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Центральні служби управління міжнародних корпорацій

Центральна служба являє собою функціональну службу на загальнокорпоративному рівні. Передумовою підвищення її значимості з'явилося розширення масштабів міжнародних операцій фірм і, як наслідок цього, зростаюча потреба в забезпеченні більш тісних функціональних зв'язків між їхніми окремими підрозділами, у посиленні координації їхніх дій, спрямованих на забезпечення прибутку для фірми в цілому.

Поступово центральні служби з чисто консультативних і дорадчих перетворилися в органи, що здійснюють найважливіші функції управління в масштабах усієї фірми. У них проводиться підготовка інформації та рекомендацій із усіх питань, що входять до компетенції служб із наступною передачею їх вищій ланці керівництва для прийняття рішень.

Центральні служби перебувають у віданні вищого керівництва фірми й очолюються віце-президентом, наділеним спеціальними повноваженнями. Апарат центральної служби залежить від її розмірів, характеру діяльності служби і складності її організаційної структури.

Таким чином, Центральна служба управління міжнародних корпорацій –це функціональна служба на загальнокорпоративному рівні, що здійснюють підготовку інформації та рекомендацій з усіх питань, що входять до компетенції служб із наступною передачею їх вищій ланці керівництва для прийняття рішень.

З ускладненням процесів управління фірмами, що діють на міжнародному рівні, і появою ряду нових функцій управління виникла необхідність виділення в рамках центральних служб спеціалізованих відділів. До них насамперед можуть бути віднесені:

· відділи з удосконалювання організаційної структури управління,

· відділи, що займаються питаннями перспективного планування, визначення раціонального сполучення принципів централізації і децентралізації управління, а також розробки гнучких організаційних механізмів.

· відділи, що спеціалізуються на загальнофірмовому контролі, маркетингу, організації й обслуговуванні виробництва.

З транснаціоналізацією діяльності фірм у межах центральних служб з'явилися відділи, що займаються здійсненням зовнішніх зв'язків фірми з урядовими органами як на місцевому, так і на загальнодержавному рівні, із пресою й іншими засобами масової інформації, а також із громадськістю.

У веденні спеціальних відділів по здійсненню зв'язків із громадськістю можуть знаходитися питання реклами з метою створення престижу фірми в суспільстві (реклама благодійної діяльності тощо).

З посиленням централізації управління великою фірмою підвищується необхідність створення спеціальних відділів у центральних службах управління. Це є найважливішою особливістю сучасної структури транснаціональних корпорацій, що випливає з раціонального сполучення в управлінні принципів централізації і децентралізації.

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
4. Oracle Управління преміальними
5. А. Видання прав актів управління
6. Аварійно-рятувальні підрозділи Оперативно-рятувальної служби цивільного захисту, їх призначення і склад.
7. Аварійно-рятувальні служби
8. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ
9. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОРОЖНІМ РУХОМ
10. Адаптивні організаційні структури управління.
11. Адміністративне право і державне управління.
12. Адміністративний устрій і управління в українських землях під час татаро-монгольського панування.

Переглядів: 577