• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Компоненти організаційної структури

ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ

СКЛАДОВІ ФУНКЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

1. Розподіл праці. Дає можливість використовувати різні спеціалізації, спро­щує процес підготовки та навчання спеціалістів, швидше набувається досвід, зро­стає результативність праці.

2. Департаменталізація, групування робіт. Це процес розподілу діяльності за логічними одиницями. Дає можливість швидше передавати та впроваджувати передовий досвід.

організації

3. Розподіл влади. Влада — узаконена сила організації. Делегування влади —

це процес передачі влади і завдань підлеглим, які відповідають за це.

4. Координація. Це об'єднання організаційних зусиль для досягнення спільної мети. Таким чином, в основі координації лежать спільна мета, групове зусилля, єдність дій.

Організаційна структура управління — це складна підпорядкованість взаємо­пов'язаних організаційних одиниць або ланок системи, які забезпечують оптима­льну реалізацію управлінських функцій та їх ефективність.

Організаційні структури повинні відповідати таким вимогам:

• оптимальність — мінімально необхідна кількість зв'язків між органами управління;

• оперативність, гнучкість — здатність швидко реагувати на зміни у зовнішньо­му та внутрішньому середовищах;

• надійність — гарантія достовірності передачі інформації, безперебійного функ­ціонування;

• простота, економічність — мінімальні витрати на управління, відсутність дуб­лювання та паралелізму в роботі;

• спеціалізація — зосередженість окремих працівників на виконанні заданих функцій управління;

• незалежність від конкретних осіб — вимога пристосувати організацію до особ­ливостей працівників, які є в наявності, будувати її як інструмент для досяг­нення цілей організації, підбирати людей, здатних забезпечити досягнення мі­сії організації.

Вимоги до організаційних структур управління

Компонентами організаційної структури є ланки та рівні управління. Ланка в організації — це структурно відокремлений елемент, наділений конкретними функціями керівництва, повноваженнями та відповідальністю.

Рівень управління — це сукупність визначених ланок, які вказують на послідовність вертикальної підпорядкованості одних ланцюгів іншим.

Історично склалося, що в цих галузях науки і сферах господарства існують певі типи та види організаційної структури управління складними системами (рис. 1)

Рис. 1. Організаційні структури управління

Схарактеризуємо різні структури управління.

Читайте також:

1. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
2. Адаптивні організаційні структури управління.
3. Аналіз асортименту й структури випуску продукції.
4. Аналіз динаміки і структури валового нагромадження.
5. Аналіз динаміки і структури витрат підприємства
6. Аналіз динаміки та структури банківських доходів
7. Аналіз динаміки та структури валютних операцій
8. Аналіз показників складу, структури й технічного стану основних фондів.
9. Аналіз рівня, динаміки і структури обсягу виробленої та реалізованої продукції
10. Аналіз рівня, динаміки та структури фінансових результатів підприємства
11. Аналіз складу та структури дебіторської заборгованості
12. Аналіз структури витрат у виробництві СМЗ

Переглядів: 981