Характеристика цілей стратегічних змін

Визначення цілей майбутніх змін і розробка альтернативних варіантів їх здійснення

Першочергове завдання сформованої команди управління змінами є визначення цілей майбутніх змін і розробка альтернативних варіантів їх здійснення. Мають бути визначені пріоритетні цілі, які треба досягнути з допомогою перетворень.

Це можуть бути

- економічні цілі

- розвиток організаційних здібностей ( цілі соціальної спрямованості)

- одночасне фокусування на економічних цілях і розвитку організаційних здібностей

Таблиця 1

Пріоритетні цілі	Економічні	Розвиток організаційних здібностей (соціальні)	Одночасне фокусуван-ня на економічних цілях і розвитку органі-заційних здібностей
Приклади: конкретно	Збільшення прибутку, зростання обсягів реалізації, підвищення рентабельності власного капіталу	Посилення мотивації співробітників, їх емоційної прив’язки до цілей розвитку підприємства	Збільшення прибутку разом з удосконален-ням корпоративної культури і посиленням самостійності підрозділів
Обґрунтування вибору	Від економічного благополуччя підприємства безпосередньо залежить добробут засновників і всіх його співробітників	Метою змін є всестороннє навчання та зростання продуктивності працівників кожного рівня, що веде до зростання фінансово-економічних показників підприємства	Економічні і соціальні цілі однаково важливі для підприємства. Для найбільш ефективної роботи працівників необхідні фінансові, не фінансові стимули
На що в першу чергу спрямовані зміни	Жорсткі елементи: організаційна структура, система управління, основні правила і процедури	Гнучкі елементи: цінності і поведінка, розвиток здібностей і можливостей для самореалізації працівника	«Жорсткі елементи+ гнучкі елементи»
Особливості керівництва змінами	Як правило автократичний характер (керівництво зверху вниз)	Як правило носить партисипативний характер, тобто носить високий рівень залучення працівників	Необхідно два лідери, які по-різному підходять до керівництва
Планування змін	Зміни чітко сплановані	Зміни можуть бути як плановими,так і спонтанними у зв’язку з швидкою реакцією на нові можливості	Керівники планують зміни, але не оголошу-ють заздалегідь про всі шляхи вирішення проблем
Основні акценти у мотивації працівників	Фінансово-економічні стимули	Реорганізація роботи, стилю управління, поєднання різних стимулів	Поєднання різних стимулів
Роль консультантів і сторонніх фахівців у впровадженні змін	Консультанти пропонують готові рішення і технології проведення змін, а керівник вирішує, які з них використовувати	Консультанти покращують процес управління змінами, підштовхуючи працівників до нових ініціатив. Допомагають активно залучати співробітників до змін	Пропонують готові технології,роз’яснюють принципи організації, що самонавчаються

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Проект змін. Стадія впровадження.	\|	Проект змін. Стадія впровадження

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.002 сек.