МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Проект змін. Стадія впровадження
Після визначення цілей майбутніх перетворень команда приступає до вибору оптимального варіанту їх реалізації і ухвалення остаточного рішення щодо його проектування. Основні завдання розробки проекту змін передбачають: - комплексну бізнес-діагностику діяльності підприємства; - визначення основних цілей, завдань і принципі управління змінами; - визначення бюджету, термінів та необхідних заходів для реалізації проекту змін - обґрунтування очікуваної ефективності проекту, головних ризиків і способів їх мінімізації Т. Льовінчтон так формулює завдання проекту змін: - гарантувати, що організація реагує на впливи оточення і раціонально змінюється. - ретельно оцінити засоби, необхідні для реалізації проекту і переконатися, що всі джерела були встановлені і жоден не забутий - повністю оцінити всі витрати, понесені на реалізацію проекту - розвивати існуючу систему організації і існуючі ресурси Отже, планування і реалізацію стратегічних змін треба здійснювати за принципами і методами проектного менеджменту . Підготовлений проект, як документ особливого значення для підприємства повинен бути чітким і зрозумілим. Він повинен бути виражений у формі рішення керівництва про його впровадження і передбачати активне включення працівників до його реалізації. Проект змін складається з програми змін і плану впровадження. Програма змін – перелік заході у межах основних напрямів, що дозволяють досягти поставленої мети – підвищення прибутковості підприємства і забезпечення зростання його ринкової вартості. Програма змін розробляється для всього підприємства. Вона передбачає служби і підрозділи підприємства, задіяні в її виконанні, а також терміни реалізації перетворень, етапність їх запроваджень. Вимоги до програми змін: - забезпечення комплексної оптимізації усіх бізнес-процесів підприємства; - підпорядкованість інтересам підприємства, привабливість для керівництва і персоналу, переконливість для зовнішніх партнерів; - висвітлювати існуючі і можливі проблеми і загрози для існування підприємства; - встановлювати цілі,які вирішуються і контролюються; - передбачати рішення, які усувають проблеми і загрози; - визначати готовність персоналу до змін; - пропонувати реальні до впровадження заходи; - конкретизувати завдання у розрізі підрозділів і окремих працівників; - представляти фінансово-економічні та змістовні ( кількісні і якісні ) наслідки запропонованих змін; На основі програми змін розробляється детальний план змін, який повинен передбачати перелік конкретних дій з кожного заходу, сторони початку і закінчення, відповідальних осіб і виконавців, необхідні ресурси, очікувані економічний і соціальний ефекти. Структура проекту змін 1. Вступна частина а) назва підприємства, для якого підготовлений проект, склад проектного колективу, дата ухвалення, складові частини проектної документації б) основні цілі і завдання проекту, обґрунтування їх вибору 2) Основна частина проекту а) опис проекту, графічні образи, таблиці і графіки, організаційна структура, зведення передбачуваних програм реалізації продукції, послуг і основних функцій; б) маркетингові дані: обсяги продажу, маркетингові стратегії, ціни в) програма обмеження кількості, заміни чи зайнятості нових працівників, програма підвищення кваліфікації і розвитку керівних кадрів, навчання виконавців. г) опис інформаційної системи і системи інформатики; д) витрати на реалізацію основних функцій (продуктів чи послуг ) разом із загальними витратами; е) капіталовкладення, інвестиції, купівля ліцензій тощо; ж) розрахунок економічної ефективності; з) потенційний ризик, пов'язаний з впровадженням проекту. 3. Терміни реалізації проекту і перелік заходів, які пропонуються для впровадження змін, виходячи з поставлених цілей у проекті.
Читайте також:
|
||||||||
|