МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського облікуІнструментарії управлінського обліку Предметом управлінського обліку виступає сукупність об’єктів в процесі всього циклу управління підприємством. Об’єктами управлінського обліку є витрати, доходи та фінансові результати діяльності підприємства, згруповані за їх цільовим призначенням (видами продукції, замовленнями, процесами, стадіями виробництва, сферами діяльності, регіонами збуту продукції, окремими покупцями і т. ін.). В управлінському обліку підприємства самі обирають методи обліку витрат, калькулювання, визначення доходу, оцінки результатів діяльності. Методом управлінського обліку виступає сукупність різних прийомів і способів, за допомогою яких відображаються об’єкти управлінського обліку в інформаційній системі підприємства. Метод включає такі елементи: 1. Документація 2. Інвентаризація 3. Групування і узагальнення 4. Контрольні рахунки 5. Планування 6. Нормування та ліміти 7. Аналіз 8. Контроль Метою управлінського обліку є оптимізація витрат об’єктів в обліку підприємства і отримання максимального рівня рентабельності або норми прибутку. Для досягнення мети необхідно вирішити завдання: • впровадження науково обґрунтованих норм і нормативів витрат виробництва; • визначення об’єктів обліку витрат, об’єктів калькулювання і калькуляційних одиниць; • облік витрат за центрами відповідальності; • вибір методів обліку витрат; • складання кошторисів витрат та звітних калькуляцій; • аналіз відхилень; • визначення собівартості, рентабельності та норми прибутку; • розробка і впровадження заходів щодо оптимізації витрат; • автоматизація планування обліку і калькулювання собівартості продукції та автоматизація аналізу витрат. Ефективна система управлінського обліку базується на принципах: 1. Безперервності 2. Єдиних планово-облікових одиниць виміру 3. Оцінки результатів діяльності центрів відповідальності 4. Спадкоємності та багаторазового використання інформації 5. Бюджетного (кошторисного) методу управління 6. Повноти та аналітичності інформації 7. Періодичність Фінансовий і управлінський облік – це два види одного бухгалтерського обліку, тому вони мають багато спільних рис: – використовують загальну (єдину) інформаційну систему, зокрема дані обліку витрат; – дані фінансового обліку використовуються для прийняття управлінських рішень, а дані управлінського обліку можуть бути вихідною базою для фінансових розрахунків; – обидва види обліку базуються на концепції підзвітності менеджерів з метою визначення результатів їх діяльності. В той же час управлінський облік має суттєві відмінності від фінансового, зорієнтованого традиційно на складання фінансової звітності, призначеної в першу чергу для зовнішніх користувачів (табл..1.1).
Таблиця 1.1 Читайте також:
|
||||||||
|